保靖县把持续深化干部人事制度改革摆在重要位置，树立鲜明选人用人导向，传导“下”的压力、激发“上”的动力，让干部下得合理、下得明白、下得服气，“下”有度促“上”有为，充分激发干部队伍干事创业活力。
科学合理设计，用好下的力度。完善“下”的情形。对照《推进领导干部能上能下规定》中明确的15条“红线”，建立综合分析研判机制，综合评价干部政治表现、履职能力、担当作为、作风建设、考核测评等情况，明确5种不适宜担任现职干部下的情形，让优劣的准绳在显绩与潜绩分析研判中更加精准。明确“下”的方式。根据不同层级、不同领域、不同岗位的职务特点，针对“能下”设立“1+3”即“观察期+过渡安置+直接免职”模式，组成梯次结构、平滑过渡的下的方式体系。今年来共有5名因班子凝聚力不强、考核指标较低等原因进入“观察期”，4名因人岗不相适、行为失范等原因进入“过渡安置”，增强下的针对性和操作性。把住“下”的关口。按照“三个区分开来”的要求，因时因势合理把握政策界限，细化制定是出于公心还是源于私利、是无心之失还是有心之过等5项容错纠错清单，正确处理推动干部能上能下与鼓励创新、宽容失误的关系，牢牢守住关口，为敢想敢干的人“兜住底”，对该容的大胆容错、不该容的坚决不容。
精准知事识人，把握下的准度。做深日常考察识别。把了解识别干部的现实表现融入日常，今年以机构改革为契机，采取政治素质考察和无任用民主推优识别一批、与领导班子及干部一对一谈话发现一批、四类结构性干部调研储备一批、巡视巡察审计成果运用一批“四个一批”方式，多角度甄别，让好干部脱颖而出，让劣迹干部无处遁形。做细平时考评考核。通过年度考核、专项考核、绩效考核三管齐下，考准考实干部表现。制定“共性+个性”高质量发展实绩考核细则，把目标任务、信息上稿、纪律要求等纳入平时考核指标。将表彰奖励、通报批评等加减分项作为评价领导班子和干部工作实绩、评先评优的重要依据，考核结果的“指挥棒”“红绿灯”效果更加明显。做实数字信息管理。充分发挥数字化档案精准识别干部的辅助作用，加强对新录用、职务调整等内容的动态管理，确保干部“三龄两历一身份”等信息准确，做到即收即用、随看随调，为分析研判干部队伍建设等提供可靠参考。目前保靖县率先在全州启动档案数字化建设工作，累计补充完善档案材料4000余份，为干部成才“保驾护航”。
激励约束并重，增强下后温度。帮助卸下包袱、轻装上阵。经常性与“下”后干部开展谈心谈话，及时了解其思想、工作、生活情况，积极引导干部正确看待，以鼓励为主，消除心理负担，反向激励干部担当作为，推动“下”后干部轻装上阵再出发。今年来，针对“下”后干部共组织开展5次谈心谈话。注重回炉重造、冶炼成金。有计划组织“下”后干部参加履职能力培训班，树牢正确政绩观，提升服务发展能力，后期根据其特长和意愿，统筹安排到巡视巡察、招商引资、信访维稳、产业园区等实践一线中改正提升、有所作为。近年来，结合干部教育培育累计开展集中学习106次，研讨交流36次，开展党课辅导133场次，3名暂下干部积极参与一线历练。推动下有所为、上有方向。通过实地走访、集中调研准确掌握“下”后干部政治思想、工作实绩等方面表现，对认真工作，履职表现优异突出的，按照“用人单位推荐、多方综合研判、组织统筹使用”程序，打通向“上”渠道。近年来有9名“下”后干部被重新使用或晋升职级。