东安县聚焦“三看、三评、三明”，抓实村班子运行情况中期评估，全面掌握村班子运行和村干部履职情况，为下一轮村（社区）党组织集中换届、村级后备力量培育、全面推进乡村振兴提供坚实的组织保障。
聚焦“三看”，拓展评估“广角”。看班子运行畅不畅。县委常委会第一时间进行安排部署，由县委书记带头，县级领导班子成员包联乡镇逐村摸排，明确研判目标、时限程序、开展方式等重点环节，确保评估工作扎实开展、取得实效。结合“五看五比抓党建大练兵”活动，对基层党组织建设、村党组织书记后备力量培育储备、整顿软弱涣散基层党组织等工作认真梳理，重点看村党组织书记抓班子带队伍能力、班子是否团结、政令是否畅通，针对排查出的问题，逐村列出清单、建立台账，因地制宜拿出办法措施，着力提升基层党组织政治功能和组织功能。看工作能力强不强。按照“联片包村、逐村摸排”的原则，采取现场察看、入户走访、查阅资料、召开座谈会等方式，全方位、多层次、面对面访谈村（社区）“两委”成员、驻村干部、片组邻“三长”、党员群众代表，重点了解村班子成员的履职成效、思想动态和作风表现，着眼重点任务完成情况、民生项目进展情况，及时掌握了解出现的新情况、新问题。看群众口碑好不好。坚持以人民为中心，评估结果让群众评判。通过一对一交流谈话的方式，引导村民代表、党员群众敞开心扉说真话、说实话、说心里话，从深度访谈中了解村干部政治素质、干事热情、工作思路等，从群众评价中判断出村干部为群众办实事、群众认可度和短板不足，促使村（社区）干部带头履职尽责，做好交通水利基础设施建设、森林防灭火、道路交通安全、预防“小火亡人”、防溺水等基础工作，真心真意为群众排忧解难，打通服务群众“最后一米”。
便民服务“小窗口” 服务群众“大作用”。
聚焦“三评”，延伸评估“探头”。进行实绩考评。各乡镇根据工作实际，采取可量化的方式综合研判，按“好、中、弱、差”四个等次确定村班子评估结果。井头圩镇由镇领导班子分别带队，成立10个评估工作组，深入26个村（社区）进行了全覆盖分析调研，摸情况、查实绩。石期市镇主要围绕班子建设、日常工作完成情况、后备干部储备等三个方面进行评估，广泛听取党员群众意见，全面了解村（社区）“两委”成员工作表现。大盛镇根据班子建设、党风廉政、日常工作、所获荣誉和党委评价等方面制定评分表，其中90分以上的村评为“好”，60分及以下的村评为“差”，60分至70分之间的村评为“弱”，其他的村评为“中”。进行民主测评。根据村干部日常工作情况、工作实绩，秉承“实事求是、客观公正”的原则，围绕能力素质、干事创业、精神状态、廉洁自律、群众反映等方面进行民主测评，并将民主测评结果作为村干部评先评优、培训培养和年度考核的重要依据。进行会议总评。由各乡镇党委召开专题会议，对村班子的整体运行、工作能力、基层治理成效、工作实绩及群众满意度等方面进行综合研判，评定最终结果。对综合评定为“好”等次的班子，认真总结工作经验做法，进一步激发积极性；对综合评定为“中”等次的班子，提出工作建议，进一步统一思想，凝聚共识；对综合评定为“弱、差”等次的班子，限期整改、及时调整，进一步提升村班子整体服务效能。
聚焦“三明”，调准评估“焦距”。明班子综合情况。通过系统化评估，评估村班子结构功能是否合理、班子成员个人是否人岗相适，做到评估结果等次分明、客观公正，全县评估结果为“好”的村数量73个，评估结果为“弱”的村数量52个。全面掌握各村班子运行及村干部履职情况，摸排拟继续留任村党组织书记161人。强化评估结果运用，为村班子运行精准“把脉”，特别是针对评价为“弱、差”的，及时采取组织措施，对不适宜担任现职的及时予以调整，为村班子建设精准“开方”。明后备力量底数。着眼下一轮村（社区）党组织集中换届，将村级后备力量的储备情况纳入本次中期评估范围，充分发掘可培养为后备干部的“生力军”，完善村（社区）“两委”班子成员和后备力量信息台账。逐村研究确定村党组织书记后备人选，在选拔村级后备干部时，突出对其政治素质、年龄结构、学历水平等关键要素把关，确保村级后备干部素质优良、结构合理。明下步发展思路。坚持问题导向和结果导向，针对摸排出来的“重点村”“难点村”，分析班子队伍建设存在问题，“一村一策”制定整改措施。同时借助此次评估工作，对今年以来村级集体经济发展、发展党员、为基层减负、“三长制”和“一月一课一片一实践”等重点工作进行全面“盘点”，找差距、议思路、谋发展，切实帮助村（社区）巩固“上半场”打拼成果、抓实“下半场”任务目标，调动村班子干事创业积极性，持续强化基层党组织建设，在全县上下形成比学赶超、争先创优的良好氛围。
村干部带头发展产业，引领村民走共富之路。