近年来，岳阳市南湖新区立足干部队伍建设实际，严格落实职级等级晋升有关精神，坚持把职级等级晋升作为激励干部担当作为、履职尽责的重要抓手，最大化盘活用好职级等级职数，拓展职级等级晋升激励作用，持续激活干部担当作为“动力源”。
科学管理，用好晋升“指挥棒”。统一人选标准。深入钻研上级政策，把握政治方向，吃透政策规定，研究制定晋升标准，将资历与表现、一时与一贯相结合，立足发展需要，明确优先晋升的具体条件，坚持“一碗水端平”“一把尺子量到底”，科学合理确定人选，确保干部服气、群众满意。动态调整职数。树立全区“一盘棋”思想，建立健全职数总台账，根据选拔任用、退休辞职等实时动态调整，做到职数明、底细清。合理确定晋升比例，杜绝超职数晋升，预留20%核定职数满足未来队伍建设需求，为后续干部职级和等级晋升提供空间，避免形成新的“天花板”。规范晋升程序。严格按照《干部选拔任用条例》执行晋升程序，做到研判动议、推荐考察、档案审查、意见征求、公示审批等执行程序一个不漏、关键环节一个不少。对档案有问题、存在问题线索等情形的，一律暂缓程序，坚决防止“带病晋升”。
正向激励，激发干事“源动力”。树立用人导向。坚持导向为纲，综合考虑专业能力、群众评价、发展需要等因素，把敢担当、能做事、干成事作为职级和等级晋升的重要标准，充分发挥晋升“指挥棒”作用，将考核和晋升挂钩，对“躺平式”干部坚决不予晋升，有效激发干部干事创业的热情。畅通并行渠道。坚持职务和职级等级“两条腿”走路，通盘考虑职级职数、等级职数、领导职数，统筹推进晋升和选拔任用工作，对领导能力突出的职级干部转任领导职务，让干部各尽其才、各展其志。今年先后进行公务员职级晋升和事业单位等级晋升7批次93人，职级干部转任领导职务1人。突出全盘统筹。既优先表现优秀的干部，也统筹考虑任职时间较长、年龄较大、履职认真的“老黄牛”，让不同年龄段的干部有盼头、有奔头、有劲头，形成“干事动力足、晋升通道畅、发展空间广”的良好局面。近年来，先后对15名临近退休且工作表现良好的干部进行职级和等级晋升。
健全机制，筑牢监管“双防线”。注重作用发挥。出台《南湖新区领导干部转任职级公务员管理办法》，加强转任职级干部管理，围绕中心工作、检查督导、导师帮带、基层党建等方面，根据专业特长、经验优势安排转任职级干部参与具体工作，充分发挥其工作阅历丰富、群众基础扎实等长处，做到“退位不退责”。目前全区10名转任职级干部均已安排相关工作。突出关心关爱。坚持严格管理与关心关爱相结合，执行干部带薪休假、体检、工资福利等制度，确保应休尽休、应检尽检。建立谈心谈话机制，及时了解干部工作和生活情况，对存在的困难、合理的要求，在政策允许的范围内妥善解决。今年以来开展谈心谈话24次。强化监督问责。构建“组织部门+区直单位”双重管理体系，严格上下班、请销假等制度，加强政治纪律、组织纪律、工作纪律等方面的管理，对存在工作作风散漫、不担当不作为、长期不在岗等问题的干部及时进行诫勉谈话，情形严重的予以降级等组织处理。