专稿：近年来，安庆市太湖县坚持把选调生培养作为年轻干部队伍建设的“源头工程”，着力在培育、锻炼、管理、使用上下功夫，激活选调生队伍建设的“一池春水”。
精细培育，多层次提劲赋能。强化教育培训。将选调生培训纳入全县干部教育培训总体规划，每年组织新招录选调生参加公务员初任培训、全县青年干部培训班等，累计组织选调生参加各级各类培训35人次。突出蹲苗锻炼。综合选调生学历层次、专业结构、个人意愿等因素，结合各村发展现状、特色产业等，累计选派17名选调生到软弱涣散村、乡村振兴工作重点村等担任村党组织书记和村委会主任助理2年，引导选调生参与乡村振兴、基层党建、人居环境整治等村级重点工作，提升解决实际问题和服务群众的能力。注重综合提升。先后安排到全县集体经济、乡村治理、基层党建等工作先进村开展蹲点调研11人次，结合实际确定选题，共完成调研报告8篇，促进选调生在实地调研中学“活知识”、悟“真招子”。推荐3名选调生跟班学习，推动选调生综合能力有效提升。
宽严相济，常态化跟踪管理。坚持用制度管人管事，严格执行选调生工作纪实、请示报告、请销假等制度，明确到村任职选调生不得借调或交流到乡镇及以上工作，认真落实入户走访、国情调研等要求，指导到村任职选调生撰写完成村综合情况报告15篇、国情调研报告13篇，其中1篇获二等奖、1篇获三等奖、1篇获优秀奖。落实关心关爱，健全谈心谈话制度，县委组织部每年召开新招录选调生见面会，选调生所在乡镇党委主要负责同志和组织部主要负责同志经常性与选调生开展谈心谈话，了解思想工作生活动态，帮助解决实际困难，让选调生“轻装上阵”。坚持完善考核工作机制，把定性考评与日常跟踪相结合，建立到村任职选调生“日常考核+年度考核+期满考核”“三合一”立体考核模式，通过领导评价、日常调研了解、座谈交流、走访慰问等方式，全方位、多角度考准考实选调生到村任职表现。
关心关爱，全方位激励担当。做好服务保障。全程跟进服务新招录选调生办理入编、工资、社保等相关事宜，统筹解决选调生吃住用行等问题。强化工作、生活经费保障，严格执行中央财政补贴经费相关使用规定，向15名划拨选调生一次性生活补助及到村任职工作经费和生活补助经费，帮助7名选调生完成国家助学贷款代偿申请。加快成长步伐。建立“1名县级领导、1名乡镇领导干部、1名村党组织书记帮带1名选调生”的“3+1”导师帮带分级培养模式，围绕政治引导、作风传导、工作指导、心理疏导等方面，帮助选调生尽快进入角色、掌握群众工作本领。精准提拔使用。树牢正确用人导向，综合考虑选调生德才素质、个人条件、班子建设需要等，择优选拔进入乡镇领导班子或交流到县直机关重要岗位工作。近年来，选调生中3人被提拔为乡镇、县直单位正职，9人进入领导班子，8名锻炼期满选调生锻炼期满之后调整到相关县直单位任职。