汉中航空经济技术开发区紧盯清廉国企建设目标，聚焦国有公司规范运营、国有资产保值增值重点，多措并举，全面加强国有公司监督管理。
“专职+专责”，形成监督合力。汉中航空经开区管委会专门成立了国有资产（公司）监督管理委员会，由管委会主任担任委员会主任，并选调精通纪律监督和财务管理的干部作为监督委员会办公室工作人员，专职负责开发区所属国有公司监督管理工作。同时，明确纪检监察、财政、审计、工程建设管理、招投标管理等职能部门的监督责任，及时设立调整国有公司党组织，完善公司监事委派管理办法，严格公司内部管理制度审查审核，建立健全国有公司监督信息沟通、共享、反馈、协助等工作机制，构建起“专职机构+公司内部+职能部门”内外衔接、协同联动的监督机制，形成监督工作合力，提高监督工作效能。
“事前规范+跟踪监控”，构建全程监督链条。管委会制定出台了《航空经开区国有公司管理暂行办法》《国有公司职能配置内设机构和人员定额规定》《国有公司负责人薪酬考核管理暂行办法》以及投资评审、政府采购、绩效考核等一系列制度，同时，制定《全面加强国有公司监督的意见》，明确了监督主体、监督责任、监督方式和违反规定问责处理办法，跟踪检查制度落实执行情况，构建起事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的全覆盖、全链条、全过程的合规监管制度体系。
“专项巡查+随机抽查”，扩宽监督的渠道。实行国有公司财务月报表、资产和经营情况季报告制度；组织开展半年和年度国有资本金效绩考核评价；对重点节点、重点项目、重点环节开展定期巡查。实行公司领导人员个人重大事项报告制度；设立信访举报电话、举报信箱；组织明察暗访、查阅会议记录等工作资料、走访施工单位、合作对象；随时了解情况，发现问题，整改处理，防患未然。
“教育引导+考核问责”，提高监督的实效。汇编中央、省市及汉中航空经开区管委会关于国有企业监督的有关法规制度；组织观看典型案例警示教育片，分解夯实“以案促改”任务；举办专题培训班，邀请汉中市纪委监委干部和陕西理工大学教授进行廉洁从业教育和规范经营业务辅导，教育引导公司领导和员工知法守法、明规遵规；建立督办评估机制，运用约谈提醒、情况通报、追责问责等手段督促问题整改，把监督工作与促进任务完成、公司健康发展有机结合，不断提升监督成效。（汉中航空经开区纪工委）