专稿：为进一步加强全区公务员的考核工作，激励督促广大公务员新时代新担当新作为，芜湖市弋江区立足实际情况，严密组织、规范程序，认真开展公务员平时考核工作，充分发挥平时考核的“指挥棒”作用，有效激发广大干部的干事创业热情。
下好“保障棋”，全局统筹凝合力。建立健全组织架构，科学制定方案，推动平时考核工作规范化、科学化。一是厘清职能压实考核责任。成立弋江区公务员平时考核工作领导小组，统筹全区工作。区委组织部牵头，联合区效能办等部门组建平时考核工作专班，筛选区纪委监委、区市场局等首批11个单位作为工作联系点，按照“一点一成果”的工作思路，督促各单位党委（党组）成立考核小组，实行“一把手”负责制，抓好平时考核工作的具体实施，着力构建“平时考核领导小组—考核工作专班—考核小组”的“1+1+N”的考核组织架构。二是建立完善“专档专人”制度。参加考核人员季度填写《公务员平时考核登记表》，考核单位季度填报《公务员平时考核评鉴表》，建立平时考核个人档案，截至目前，全区共建立公务员平时考核个人档案242卷，确定档案专管负责人45名。通过完善制度，杜绝“老好人”思想，绕开人情关，真正让考核“实打实”。
下好“分类棋”，精准考核显实绩。细化考核指标，切实增强考核针对性、实效性，提升考核精准度。一是考核体系规范化。规范开展月纪实、季考核、年末评价、结果公示与运用等考核程序，四个环节串珠成链，将平时表现“大概念”实化为干部考核“微操作”，对公务员日常表现“全程画像”，构建起动态管理、全程跟踪、持续问效的考核闭环系统，切实做到考准、考实。二是评价坐标多维化。按照“德能勤绩廉”的定向，形成了“述职+打分+民主测评”的多维评价模式。各单位开展公务员平时考核季度述职评议，参加考核人员进行现场或书面述职，梳理工作、查摆问题、谋划打算。开展“同事评+领导评”立体化的民主评议。考核小组按照共性基础指标、岗位履职指标、创优评先指标三大指标进行打分，真正将业绩体现在成绩上。通过多维评价、得分加总、正向排名进行瞄靶定向，考出实绩，真正杜绝“凭印象”，让考核画像更精准，让实干者得好评。
下好“运用棋”，驰而不息转作风。深化考核结果运用，将考核结果作为干部选拔任用、培养锻炼等的重要依据，逐渐形成激励干部想干事、能干事、干成事的良好氛围。一是加强结果反馈。各单位分管领导依据考核结果给予及时的反馈，考核结果为“好”“较好”等次的，要肯定成绩、指出不足，听取本人的意见并提出改进建议和要求；考核结果“一般”等次的，各单位主要负责人要对其开展谈话提醒；考核结果为“差”等次的，要给予批评教育且当年度考核直接确定为“不称职”等次。通过表扬先进、鞭策后进，充分体现正向激励的鲜明导向，营造争先创优的积极工作氛围。二是深化有效链接。一方面，注重考人考事相结合，建立平时考核结果数据库，对“出彩型”“实绩型”干部在选拔任用、职级职务晋升、评先奖优等方面有限考虑。另一方面，注重优秀干部的培养锻炼，了解其在履职尽责中的短板和教育学习的需求，为优秀干部提供更多岗位锻炼、学习培训的机会。为想干事、能干事的优秀干部搭建更大的平台。