秦都区始终积极探索选调生培养管理思路，坚持把基层一线作为选调生培养的“大舞台”，把挑战当陪练、把困难当台阶、把问题当磨刀石，助推选调生在一线工作中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
一是综合培养提素质。不断优化选调生教育培训模式，把选调生教育培训纳入全区干部教育培训规划，通过“理论+实践”的培训模式，采取党校轮训、专题班等方式有针对性的培养选调生，促使其掌握与基层工作相关的政策法规、乡村振兴、基层党建、经济建设等理论知识。去年以来，组织开展选调生到村任职座谈会3期，切实提升基层一线工作的能力和水平。结合专业特长，将选调生有目的性的选派到乡村振兴、经济建设、征地拆迁、信访维稳、疫情防控等工作任务繁重的一线进行实践锻炼，增强群众工作能力、培养吃苦耐劳精神。
二是帮带压担长才干。健全区级领导班子、选调生入职单位、街办领导和村（社区）负责人与选调生“4+1”联系帮扶制度，从政治思想、业务技能、群众工作技巧等方面对全区43名选调生进行“传帮带”。动态跟踪了解选调生所思、所想、所盼，帮助解决其在工作、生活中的困惑、困难和问题，指导选调生撰写国情调研报告，引导其对当前经济建设和社会发展的热点、重点、难点问题献计献策。
三是考核激励鼓干劲。结合月考评、试用期满考核、任职期满考核全方位评价到村（社区）任职选调生工作情况，并采取“年度述职+民主测评”的方式进行，将考核结果作为培养、使用的重要参考。对考核优秀的选调生纳入科级后备干部队伍进行重点培养，在提拔重用时优先考虑，去年以来，先后将7名表现优秀的“90”后选调生提拔重用至街办一线任职，从而进一步激发了选调生干事创业的热情，优化了干部队伍结构，为秦都区高质量发展奠定坚实的人才基础。
（中共咸阳市秦都区委组织部 供稿）
责任编辑：姚远