近年来，澧县注重干部工作机制创新，强化“荐才、储才、用才、爱才”环节，全面锻造优秀干部人才队伍，为推动高质量发展提供源源不断的人才支撑和坚强有力的组织保障。
规范荐才途径，提高参与度。出台《领导干部署名推荐干部暂行办法》，建立民主、规范、严肃的推荐制度。一是广开言路。县级领导可在分管或联系单位中推荐干部，党组负责人可在本单位和本系统中推荐干部，对工作关联度高、比较熟悉了解、表现优秀的其他单位干部，也可进行推荐。通过明确领导干部个人经常性推荐优秀干部的权利，提高领导干部日常性了解干部的动力，全面拓宽县委发现优秀干部的渠道。二是规范操作。设计“署名填表、资格审查、审批入库、情况反馈、建档备案”5个环节，明确被推荐入库的干部将作为后备干部进行培养和管理，在县委提拔、进一步使用科级领导干部时择优选用。从程序上打破干部工作神秘化、封闭式的“刻板印象”，扩大干部工作中的民主。三是明确责任。规定领导干部署名推荐因把关不严，出现失察失误，在被提拔、进一步使用后不能胜任工作的，根据具体情况追究推荐人及有关责任人的责任。有利于防范“带病提拔”“带病上岗”的情形，杜绝“找关系”“搭天线”的不良风气，营造风清气正的选人用人环境。
创新储才制度，提高精准度。出台《科级领导干部后备人才库管理暂行办法》，培养造就政治坚定、素质优良、库容充足、结构合理、堪当重任的后备干部队伍。一是精准储备。按照培养方向、主要特点、工作经历、专业能力等方面分门别类建档，总体保持乡科级正、副职后备干部人数在50人、100人以上。努力破除论资排辈、求全责备等观念束缚，做到“有才必储”。二是精细培养。结合《2018－2022年澧县干部教育培训规划》，采取因材施教、善于引导的原则，从教育培训、实践锻炼、挂职交流三个方面对加强对后备干部的培养，补齐后备干部“短板”，全面提升干部素质。三是优胜劣汰。对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件比较成熟的，优先予以提拔任用；对政治思想、道德品质、廉洁纪律、工作作风等方面出现问题的，及时调整“出库”。切有效强化干部工作的系统性，避免急用现找，始终充盈干部队伍“一池活水”。
正确用才导向，提高公信度。坚持事业为上，任人唯贤的用才导向，适时提拔使用优秀年轻干部，不断提高选人用人公信力。一是坚持基层导向。通过“墩苗”式使用，引导年轻干部在基层磨炼、在基层成长。2021年乡镇换届工作开展以来，分5批次使用综合素质高、发展潜力大的高学历年轻干部进入乡镇领导班子。调整后平均年龄降低 1.8岁，本科及以上学历占比提高9.9%，经历、专业、性格等结构不断优化，实现换届换出正能量、新气象的良好效果。二是开展竞争选拔。2021年来，开展五方面人员比选、年轻干部面谈比选、选调偏远乡镇公务员进街道等活动5次，涉及干部88名，19名被提拔重用。让年轻干部在多轮次的有序竞争中脱颖而出，以德取信、以才取信、以绩取信。三是打破隐形台阶。坚持谁有本事谁上、谁更合适用谁。对于政治历练扎实，综合素质突出，有能力有潜力有活力的优秀年轻干部，敢于大胆使用。2020年2月，破格提拔一名自动放弃回定向省直单位、自愿扎根基层的选调生同志任镇长，2020年9月重用为镇党委书记。
丰富爱才措施，提高关爱度。印发《落实省委组织部〈关于进一步关心关爱广大干部的若干措施〉责任分工》，在县内营造了关心关爱干部的浓厚氛围。一是确保身心健康。对全县镇村干部制定健康体检计划，一人一档给出专业保健意见，做到有病早知。邀请专家学者在线上、线下平台开展健康保健知识讲座，向全县各机关事业单位印发《健康澧州健康教育读本》2万册，做到无病早防。二是大力撑腰鼓劲。出台《关于建立健全容错纠错机制的实施办法》，及时为受到不公待遇的干部正名。注重对受处分干部的后续帮扶教育，经常性了解受处理处分干部的思想动态、现实表现、工作成绩。2021年来，共启用3名受纪律处分或组织处理后表现良好的干部，引导全县干部轻装上阵，有效激发干事创业热情。三是深入开展谈心谈话。及时了解了广大干部所思所盼，对有成绩的进行表扬肯定，对有问题的警示提醒，对有困难的予以帮助。实现了组织与个人之间沟通上得到强化，上级与下级之间思想上团结统一的良好效果，帮助广大干部振奋精神，轻装上阵，积极履职。