近年来，永寿深入贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，通过搭建服务平台、优化编制管理、完善培训制度、打破机制障碍，不断推动人才工作走深走实。
整合各方资源，搭建服务平台。牢固树立“真心诚意尊重人才，真知灼见开发人才、真才实学服务人才”的工作理念，为人才努力打造“政策强、服务优、关怀好”的良好发展环境。出台《永寿县引进高层次人才暂行办法》，对引进到县镇事业单位工作的高层次人才、急需紧缺人才，落实公租房、生活补助和安家费等待遇。每年设立人才发展专项基金300万元，用于人才引进、培养、服务、激励、项目资助和载体建设，并根据工作需要逐年增长。通过不断拓展服务功能，提升服务效能，优化服务环境，加快人才服务体系建设，吸引更多人才来永就业创业，为永寿高质量发展提供坚强人才保障。
优化编制管理，释放编制动能。在事业单位编制总量内，通过整合空缺编制、余留编制，以及从省市“周转池”争取编制资源，整合编制30个，建立“人才编制周转池”，优先支持教育、卫生、农技及镇（街道）事业单位急需人才引进工作，实行“人编捆绑、人走收编”的编制管理模式。通盘使用教师编制资源，建立中小学“专编专用”和“城乡轮换”体制，推进教师编制资源整体向农村中小学、公办幼儿园倾斜，实现编制资源集约化利用、科学化管理。
完善培训制度，聚合优秀人才。聚焦乡村振兴优秀人才选拔，出台《“槐乡英才”培育计划》，利用5年时间，重点遴选一批经济发展领域和社会事业领域的中青年优秀人才，通过组织培育对象参加业务培训和学术交流活动、赴上级对口单位或专业院校进修学习，引导人才互相切磋、加快提升。实施乡村人才素质提升计划，整合现有涉农培训资源，开展“农民全员大培训”活动，年均完成农民实用技术培训1.2万人次，培育高素质农民200人、农业新型经营主体带头人100人，通过培育本土人才和吸引外来人才，不断挖掘“源头活水”，为人才振兴“扩容提质”。
打破机制障碍，探索新型模式。深化人才发展体制机制改革，激励专家人才下沉到乡村一线，以人才“放管服”跑出振兴“加速度”。对教育、科技、卫生、农业、林业等行业领域新招聘的事业单位人员实行“县管乡用”或“县管校聘”，其职称评定在统一管理的编制和岗位总量内统筹考虑、择优评定，在基层工作期间享受相应待遇。积极探索岗编适度分离管理模式，根据8名在编在岗专业人才的擅长领域、服务志愿等，并结合8个村集体产业的经营实际，双向选择，结成“一对一”帮扶机制。
（永寿县委组织部供稿）
责任编辑：林晓兵