为激励一线乡村振兴驻村干部担当作为，“考准考实”乡村振兴一线干部实绩，贵州六盘水采取“月例会、季督查、半年评、年度考”模式，构建以事为中心和市级统筹、县级主导、乡级实施的“下沉式”考核评价体系，察准乡村振兴驻村干部工作“成色”，激发驻村干部新动能，使驻村工作“落地开花”。
月例会“面考”。推行一月一考核，一月一认证日常考核机制，组建由乡镇党委、村（社区）党支部书记、村“两委”主干、党员群众代表组成的考核小组，每月召开乡村振兴驻村干部月述职例会，以考核指标的形式将驻村干部“一宣六帮”等工作职责细化量化为25项具体考评细则，制定《驻村干部每月工作评议表》，群众代表、村“两委”、乡（镇）党委听取驻村干部个人述职后，综合驻村干部各方面情况进行现场量化打分评定，并将考核结果进行公示，广泛接受群众监督，倒逼驻村干部履职担当“站好岗”。
季督查“验证”。由市（特区、区）组织部门、农业农村、乡村振兴等部门抽调人员组成专项督查组，每季度深入驻村干部所驻村（社区）开展实地专项督查，对照季度《驻村工作指导要点》，查阅驻村工作实绩台账、工作日志、会议记录等资料，全面了解掌握驻村干部履行抓党建第一责任人责任、开展党内生活学习活动、“三会一课”、党史学习教育等情况；实地查核验证乡村振兴驻村干部推进村级组织建设、改善基础设施、发展村级产业、乡村治理等工作情况；组织召开乡村振兴驻村帮扶工作调度会，全面听取乡镇月考核情况、派出单位到村帮扶情况等，总结交流先进典型和经验，指导下季度驻村工作重点，确保驻村干部驻村工作干有方向、干有实效。
半年评“看绩”。按照属地管理原则，由乡镇党委组织党政领导班子、村“两委”成员、村民代表和邀请“两代表一委员”等，对驻村干部开展半年述职测评，把村中有无致富主导产业、村容村貌有无变化、村集体和村民收入有无增加、村风民风有无改变、群众“急难愁盼”问题和揪心事、烦心事是否解决好、是否遵守工作纪律和改进工作作风、群众满意度是否增强等作为衡量实绩的硬杠杠，按民主测评工作要求认真填写测评表册，结合平时工作考勤及履职情况，对乡村振兴驻村干部进行半年考核测评定等，强化干好干坏乡镇把脉，干多干少村里知晓，干与不干群众说了算，全面定性和评价驻村干部工作实绩。
年终考“定等”。按照“市级统筹、县乡实施、分级负责”考核方式，由乡镇组建616个乡村振兴驻村干部考察组，采取“一述二评三谈话”机制，全面听取驻村干部述职报告，开展驻村帮扶工作成效、满意度民主测评600余场次，走访座谈党员群众代表、乡村干部、建档立卡户2万余人次，全面了解掌握驻村干部工作实绩、作用发挥情况，根据述职、满意度测评、谈话等情况综合评分确定年底考核分数。明确月例会和季督查考核占比20%、半年评考核占比30%、年终考核占比50%，综合月例会、季督查、半年评、年终考核情况，按优秀、称职、不称职3个等次确定考核结果，经乡镇党委研究确定初步考核等次建议，报市（特区、区）党委组织部综合审核评定。建立乡村振兴驻村干部考核实绩档案，将考核佐证材料和考核定等结果计入个人实绩档案，使考核结果有依有据，可查可晒，并作为干部职工年度综合考核结果和评优评先、提拔任用的重要依据。同时，建立从优秀第一书记、驻村干部中选拔乡镇班子成员的长效机制，考核优秀的，在同等条件下优先提拔使用、晋职晋级、评聘职称，考核不称职的必要时责令派驻单位调整召回，年度综合考核直接评定为“不称职”等次。