近年来，邵阳县不断加强年轻干部的“田间管理”，着眼“选种、培土、施肥”等关键节点，在育苗、墩苗、护苗上下功夫，助力年轻干部“壮苗出穗”。
强化源头储备，扩宽视野“选种育苗”。坚持多渠道引进、多层次发现、全方位识别，不断为干部队伍注入源头活水，确保干部使用上有梯队、选择上有空间。开渠拓源引活水。着眼现实需求和长远考虑，每年结合全县岗位、编制空缺情况，科学制定职位要求和报考条件，持续加大招录力度。近三年，累计接收省委组织部选调生18名，公开招录公务员120名、事业干部1137名，引进教育、卫生领域专业技术人才99名。常态考察抓储备。通过单位民主推荐、座谈了解、组织考察等方式，积极挖掘和发现储备优秀年轻干部。去年以来，开展全覆盖政治建设调研和年轻后备干部推荐考察3次，将表现突出的186名年轻干部纳入优秀年轻干部“管理库”，并实行动态管理、实时更新、综合研判，确保年轻干部储备质量过硬。严格标准选优苗。没有“好苗子”就没有“好收成”，邵阳县坚持在源头上严把政治关、品行关、能力关、廉洁关，织密织牢选人用人“过滤网”，精选出能耐得住旱涝、扛得住风雨的“优苗”“强苗”，坚决不让“病苗”“劣苗”蒙混过关。换届后，全县21个乡镇班子均配备了至少1名30岁以下年轻干部，全县配备35岁以下年轻干部74名。
聚焦素质提升，一线锻炼“培土墩苗”。坚持把基层一线作为锤炼干部的“练兵场”，切实把好苗“墩实”。培根铸魂练内功。坚持上好“政治课”，引导年轻干部读原著、学原文、悟原理，与时俱进提升政治理论素养。通过举办优秀年轻干部培训班、召开年轻干部座谈会等方式，帮助年轻干部提升综合素质。充分依托塘田战时讲学院等红色资源，常态化开展红色教育，让年轻干部在感受革命先烈艰苦奋斗的历程中接受洗礼。一线锻炼强筋骨。定期选派一定数量的优秀年轻干部，安排到乡镇基层一线“磨练”、重点工作一线“锤炼”、矛盾困难一线“锻炼”，培养他们啃“硬骨头”、挑“关键担”的能力。2021年以来，先后选派103名年轻干部担任乡镇副科级职务，安排25名年轻干部到征地拆迁、信访巡察、重点项目等吃劲岗位工作。轮岗交流增本领。采取跨岗锻炼、轮岗交流、异地挂职等方式，大力推进年轻干部轮岗交流，增强年轻干部干事创业内生动力。积极借助长沙市天心区对口帮扶邵阳县之机，选派2名年轻干部到天心区挂职、学习，组织22名年轻干部赴浙江大学、省乡村振兴局、等地跟班学习。
注重宽严相济，跟踪管理“施肥护苗”。坚持严管和厚爱结合、约束和激励并重，做到既勤于“施肥浇水”又常态“修枝剪叶”。全过程监督监管。紧盯年轻干部新入职、新调动、新提拔等关键节点，常态化开展廉政宣讲、任前谈话等活动，帮助扣好廉洁从政的“第一颗扣子”。坚持八小时内与八小时外管理相统一，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，让年轻干部在严管的环境中健康成长。全链条容错纠错。严格落实“三个区分开来”的要求，允许试错、宽容失败，坚决防止“破窗效应”，让年轻干部从“怕担责”的思想束缚中解脱出来，让他们敢于闯、敢于试、敢于改。对担当不够、表现平庸的早发现、早提醒、早纠正，对勇于担当、锐意进取的及时鼓励、支持和保护，对于确实难以胜任岗位的，通过“移苗”“换土”等方式予以调整或调离。全方位关心关爱。认真落实职级晋升、干部休假、规范性补助等制度，常态化开展谈心谈话，帮助解决婚恋、住房、子女教育等方面诉求，实实在在地为年轻干部排忧解难，让他们减少烦恼、轻装上阵，为年轻干部成长成才营造良好氛围。