近年来，陕西省永寿县聚焦发挥专家工作站聚才育才、助企兴业作用，积极探索、创新实践，研究制定《管理办法》，着力抓实创建、运行和管理，促进产才融合发展。2017年6月命名首批5个专家工作站，2020年7月第二批6个专家工作站挂牌运行，借助高端智力推进技术攻关、成果转化、人才培育，带动经济社会高质量发展。
严格“四好”标准，“优中选优”抓创建。坚持“因需设站”原则，严格执行“经营状况好、聚才效果好、合作项目好、工作场所好”的“四好”创建标准，引导企事业单位优选专家人才和合作项目，根据需要开展设站引才工作。特别是把“合作项目好”作为首要标准，要求设站单位柔性引进至少2名有一定影响力的专家（应有合作协议），且有具体的合作项目（课题）和稳定的经费支持。今年挂牌命名的第二批6个专家工作站，柔性引进高校、科研院所专家41人，吸纳集聚县内优秀人才15人，正在实施或拟实施合作项目12个，有效避免了盲目设站、装点门面等问题。
落实“八有”要求，“脱虚向实”抓运行。以专家工作站标准化建设为抓手，全面落实“三室八有”要求，在专家工作站普遍设置了专家工作室、技能培训室和成果展示室，有条件的还增设了实验室（检验室），指导专家工作站健全运行管理制度、建立驻家专家台账、制定工作规划等，确保做到人才聚集、运行规范、活动经常、成效明显。永寿县特色农产品开发专家工作站积极盘活专家资源，依站设立高素质农民培训基地，通过承办市县培训班、选派技术骨干参加上级调训等，培训经营主体带头人180人次，提供技术咨询3500人次，着力培养“土专家”“田秀才”和种养能手、致富带头人等乡土人才。
夯实“三方”责任，“精准高效”抓管理。建立“组织部门主导、行业部门主管、设站单位主建”协作管理机制，明确并落实“组织部门管审批、管考核，行业部门管指导、管服务，设站单位管建设、管使用”的责任，推动形成了专家工作站建设的强大合力。对专家工作站实行动态管理，管理期限为3年。批准设站当年，给予1万元经费支持，专门用于专家工作站的筹备建设。从第二年开始，由组织部门联合行业部门每年进行一次绩效考核，凡绩效考核合格以上的工作站，按照其当年实际经费投入的10%，且优秀等次最高不超过2万元、合格等次最高不超过1万元的标准，给予经费支持；对考核不合格的取消当年经费支持；连续两个年度考核不合格或因自身原因不参加考核的，取消设站资格，不得申报新的专家工作站。
（永寿县委组织部供稿）
责任编辑：林晓兵