近年来，汉寿县紧盯年轻干部成长全周期，不断完善“培养、监督、管理”环节，疏通成长“阻塞点”、防范成长“风险点”、护航成长“关键点”，着力打造符合年轻干部成长规律、科学有效的培养链条，为汉寿县经济社会高质量发展锻造中坚力量。
把好“脉搏”，疏通成长“阻塞点”。为破解培训教育模式单一、实践锻炼平台有限等原因制约年轻干部成长难题，汉寿县不断完善干部成长链条，助力年轻干部成长成才。一是科学规划，定制培训课程。为解决年轻干部行业经历不足，业务技能相对单一问题，筛选出30岁以下年轻干部415名，分期分批开展年轻干部读书班，以“强工稳农、活旅靓城”城市发展战略为主体，设置综合类、工业发展类、乡村振兴类、文旅康养类、城市综合管理类五大块课程，邀请35位县级领导和县直单位主职带领年轻干部开拓思维眼界。二是搭建舞台，提供历练场景。坚持多岗位锻炼、基层蹲苗磨练、中心工作锤炼、急难险重任务历练的方式，有计划选派43名优秀干部到省直机关、市直机关以及武陵等区县相关单位跟班学习和挂职锻炼，深入学习先进发达地区经验做法；选派26名优秀年轻干部，下沉到“五好”园区创建指挥部、长益常高速复线汉寿段建设协调指挥部等重点工作、中心工作一线蹲苗培养；打破隐性台阶，选拔5名表现优秀、发展潜力较大的“90后”干部到乡镇街道党政正职岗位历练。三是导师帮带，传承经验作风。在全县范围内选择275名政治素质过硬、事业心责任感较强，且实践经验丰富、业务能力突出或在某一领域具有较高专业技术特长的党员领导干部，采取“一对一”“一对多”等模式与577名基层年轻干部结成帮扶对子，通过“以老带新”在工作实践中分步骤、有重点地教理论、传经验、授技能、解疑惑、带作风。
瞄准“病灶”，消除成长“风险点”。建设一支高素质年轻干部队伍，不仅要在选苗、育苗上下功夫，更要做好日常看护与管理，防止好苗“长偏”、出现“蛀点”。一是补齐短板，织密干部监督“制度网”。出台《汉寿县从严管理干部若干规定（试行）》，对干部值班备勤、履职担当、作风建设、请示报告等20个方面进行细化量化，倒逼干部履职尽责。对违反监管措施的干部，视情节轻重给予诫勉谈话、调整交流、免职等组织处理。二是整合力量，建立干部负面信息库。充分发挥干部监督联席会议作用，全面畅通12380举报网站、群众信访、日常测评等信息来源渠道，主动衔接县委办、县政府办和全县各中心工作指挥部了解干部日常督察情况，全面收集掌握干部在违法违纪、巡察督查、经济责任审计、信访举报等方面的负面信息，形成干部负面信息库。目前，共收集到年轻干部疑似问题线索12条。三是及时提醒，拉紧干部行为“警戒线”。结合干部日常监管信息和负面信息库，与纪检监察、公检法、审计等部门加强联系，在综合分析甄别的基础上，确定相关年轻干部存在的倾向性和苗头性问题，目前共提醒谈话12人次，约谈2人次，调整1名年轻干部到其他岗位。
定制“良方”，护航成长“关键点”。汉寿县坚持从严管理与关心爱护相结合，为问题年轻干部、被诬告干部等开具“良方”，帮助他们渡过难关。一是定期回访交流。定期对“微疾”年轻干部做好关心回访工作，开展广泛座谈，详细了解其近段时间的思想政治状况和工作表现情况。同时，将党性教育、纪法宣讲与思想疏导有机结合，对3名积极改过、业绩突出、有特长的干部视情况提出后续使用建议。二是做好澄清保护。推行干部澄清机制，对2名经纪委监委、组织部门核实后确认系错告、诬告的年轻干部，采取党建网站澄清和召开干部澄清会的形式及时为干部恢复受损名誉，帮助他们放下包袱，鼓励干部继续担当作为。三是落实容错减责。联合县纪委监委，制定《实行容错纠错鼓励改革创新干事创业的暂行办法》，以“三个区分开来”为原则，综合考虑问题发生的根本原因、个人动机、政策依据、性质后果等方面因素，对予以容错的单位和个人，在绩效考核、评优评先等7个方面从轻、减轻、免于问责或处分，在提拔任用方面与其他干部同样对待。