近年来，临澧县把深化干部日常了解作为健全知事识人体系的关键举措，从内容侧重、方式路径、结果运用三个维度，对建立健全乡镇（街道）领导班子成员日常了解全链条工作体系作出了一些有益探索，为县委选人用人提供了准确的决策参考。
内容上点面结合、分层分类，坚持把日常了解的标准立起来。总体坚持做到党中央提倡强调什么就了解什么，省市委安排部署什么就了解什么，推动县域经济社会和干部队伍健康发展需要什么就了解什么。既了解干部在贯彻落实党中央和省市县委重大决策部署时的政治表现，又了解干部在党的建设、脱贫攻坚、项目推进、招商引资、环境保护、风险防控、信访维稳、疫情防控等工作中的能力水平、实绩实效、群众口碑。对全县11个乡镇（街道）班子成员，根据不同地区资源禀赋、发展水平、以往基础，在了解履职成效时分清类别、突出差异化，防止“一锅煮”“一刀切”。如对新安镇等经济基础好、项目建设任务相对重的乡镇的班子成员，适当提高其抓经济、引项目情况的了解，对太浮镇等工业基础相对较弱的乡镇的班子成员，适当提高其抓民生保障、低收入人群增收方面情况的了解。
方式上多维结合、创新突破，坚持把日常了解的质量提起来。在方式方法选择上注重多渠道、多角度、全方位，以平时考核、年度考察考核、绩效评估为基础，以干部提拔重用考察、听取分管县领导意见、常态化制度化谈心谈话、列席组织生活、急难险重任务一线观察为重点，以巡视巡察、专题调研、换届调研、教育培训情况为补充，注重走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，既考察干部八小时内的表现，又掌握干部八小时外的情况，切实把准干部的政治表现、工作能力、干事状态、履职成效、作风口碑。特别是2018年，开展的“新时代新担当新作为”专题大调研，创新引入反向测评的方式，将“评优”与“找差”结合起来，梳理汇总出干部不担当、不作为、慢作为、乱作为的30种情形，形成“负面清单”，将测评参会人员扩大到服务对象，找出正反典型，有效打破了以往了解干部测评抽象、情况掌握不精准的困境。
结果上研用结合、奖优罚劣，坚持把日常了解的导向树起来。整合资源建立综合研判机制，注重把纪检监察、环保、审计、信访等部门意见收集起来，对日常了解掌握的干部一贯表现进行多方印证，依托年度领导班子和领导干部考察考核，对干部作出全面、客观定性评价，并以此作为干部调整、表彰奖励、评先评优、职级晋升的重要参考依据，营造“找差距、勇担当、赶先进”的导向氛围，逐步推动能上能下常态化。对“新时代新担当新作为”专题大调研中找出的4名“不担当不作为”的乡镇班子成员和省委巡视指出的2名能力不佳的乡镇班子成员进行了交流或降免职处理。结合去年乡镇换届调整和今年政府工作部门随届任免，把日常了解掌握的德才兼备、表现优秀、群众认可的4名乡镇长重用为乡镇党委书记，安排了6名乡镇（街道）党政正职到县政府工作部门任“一把手”。（胡峰搏）