泸溪县牢固树立重基层、重实干、重实绩的选人用人导向，聚焦打造忠诚干净担当的执政骨干队伍，把基层一线、急难险重一线作为考察识别干部的“主阵地”，把功夫下在平时，注重在招商引资前线、项目推进一线、攻坚克难火线考察识别干部。
一、突出“日常了解+延伸考察”相结合。全面推行组工干部全员联乡镇县直部门，重点围绕做好换届“后半篇”文章，建立由1名班子成员任组长，4-5名干部为组员的工作小组，全覆盖联系全县正科级行政事业单位，通过经常性走访调研，全方位了解班子运行情况和干部政治能力、工作实绩、素质水平。同时，延伸考察触角，深入干部“八小时”外的生活圈、朋友圈，听取与干部生活交集较多的亲属、邻里、社区负责人等评价意见，全面掌握干部的家庭关系、道德品行、生活作风、社会责任等情况，确保干部的考察识别客观、真实、可靠。
二、突出“组织推荐+个人自荐”相结合。全面落实“双签字”制度，乡镇、单位党委（党组）定期和不定期向组织推荐优秀年轻干部。畅通个人自荐“通道”，干部根据“德能勤绩廉”开展自评，可向组织进行自荐。经组织部门统一考察识别后，符合条件的直接纳入后备干部培养。目前，全县动态建立年轻干部后备库300余名，今年通过自评自荐和战“疫”一线考察将30余名优秀年轻干部纳入后备培养。
三、突出“横向比较+纵向分析”相结合。将干部按专业、经历、级别等分类，横向比较同类型干部之间差异，纵向分析个人成长变化，识别出更优秀、更具潜力的干部。对单位“一把手”，重点突出统揽全局、系统谋划、抓班子带队伍等方面的考察识别；对班子成员，重点突出独当一面、当好配角、当好参谋助手和分管工作成效等方面的考察识别；对一般干部，重点突出忠诚、干净、担当等方面进行考察识别。通过横向+纵向分析比较，完善班子专业结构匹配机制，建立领导班子专业型干部需求清单和备选台账。
四、突出“平时考核+年度考核”相结合。出台《泸溪县公务员平时考核工作实施方案》，对公务员平时考核的考核对象、时间周期、考核内容、程序步骤、等次评定、结果运用等，进行全面规范，各单位结合工作实际，采取“共性指标+个性指标”综合评判、“主管领导+考核小组”两级评定方式，推进公务员平时考核制度化、科学化、高效化。进一步完善年度考核办法，科学分析班子运行情况和干部实干实绩情况，全方位、多层次掌握班子和干部的真实表现和能力水平。今年选派131名35岁以下年轻干部到乡村振兴一线经受历练，并对表现突出的30名年轻干部予以提拔使用。