为积极应对新形势，将台乡党委按照北京市、区对推动新就业群体融入城市基层党建格局提出的任务要求，以摸清底数建组织、打造阵地强服务、设计项目优治理、凝聚力量促反哺为工作目标，根据新就业群体情况，结合地区实际，采取部分试点、逐步扩点、以点带面、各具特色的模式，创立“将小爱”党建品牌，探索实践党建引领系统推进新就业群体融入城市治理的有效路径。
高度重视，小爱驱动社会治理“红色引擎”。加强组织领导。党委会专题研究，制定《将台乡推动新就业群体融入城市基层党建格局试点工作实施方案》，坚持主要领导亲自抓，成立地区“将小爱”工作领导小组和办公室，负责统筹协调、组织推进、督办落实。一是建立问需制度。建立定期摸排、动态管理制度，动员基层单位开展新就业群体摸排，结合“连心筑梦”社情民意走访、“双楼长”走访等掌握外卖快递网点、新就业群体类别、党员数量、整体需求等情况。二是创建爱心联盟。创建“将小爱”爱心企业联盟，建立政、企、群及专业社会服务机构共商共治的沟通协调机制，着力构建信息收集、问题发现、任务分办、结果反馈的工作闭环。三是强化组织引领。成立新就业群体流动党员党支部，目前有12名党员，坚持定期组织学习、为地区发展出谋划策，充分发挥党组织的引领作用，让“铁打的营盘”兜住“流水的兵”。
突出重点，小爱形成品牌建设“强大磁场”。紧抓“一核三线”，打造品牌特色机制。打造“一核三线”模式，以党委领导为核心建组织阵地，用需求线、资源线、服务线织密服务网络，通过解决需求、服务对搭、链接资源，夯实服务体系。设计品牌logo和卡通形象，使“将小爱”党建品牌形成“强大磁场”。一是构建“五位一体”，统筹推进品牌建设。构建地区工委领导、社区指导发动、服务点位动员、志愿队伍承载、“专业+志愿”服务为抓手的“五位一体”服务体系。发挥党群服务中心支撑作用，建立综合性服务平台，使得阵地有体系、服务有内容、治理有路径。二是推行“四补六免”，强化巩固政策保障。紧贴新就业群体实际需求，推行“四补六免”（补助用餐、洗澡、理发、超市；免费法律援助、心理咨询、图书资源、医疗资源、休息场所、用水用电），提升新就业群体的幸福感、归属感和安全感。三是加强阵地建设，发挥党建引领作用。因地制宜，建设“站+点”（暖心驿站、爱心站点）等城市服务新空间，目前已设立13处站、点，打通服务新就业群体服务的最后一公里，满足“喝口水、吃口饭、充下电、休息会”的基本需求，并设置图书角、宣传栏等引导提升文明素养。
创新思路，落细关爱举措强化凝聚作用。成立专项基金。联合北京市光明慈善基金会创立将台地区党群服务中心将台慈善站，成立“将小爱公益专项基金”。目前已募集资金5.6万元、物资价值约35万元，组织开展对新就业群体及一线基层防疫人员慰问，覆盖人群1300人次。一是开发掌上e站。开发将小爱掌上e站，以“掌上地图”“公益积分”等栏目打通服务最后一公里，以“随手拍”“公益分享”等栏目发挥快递外卖熟悉地情人情的特点，引导其当好“移动探头”，让“小爱”从线下到线上，绽放在掌上在指尖。二是建立公益寓站。对接社区居民多余房源，探索建立将小爱公益寓站。目前以水岸家园社区为试点，对300平方米房源进行统一标准化改造，以低于市场价格首先满足困难人员的住房保障需求，逐步探索组织化、公益化的保障性解决路径。
双向服务，小爱增强基层治理内生动力。探索“一岗六员”参与治理模式。引领新就业群体发挥交通文明遵守员、文明实践宣传员、风险隐患预警员、美好环境维护员、居民需求代办员、社区平安守护员作用，实现志愿“反哺”、“双向服务”，打造新就业群体成为服务居民生活、助力城市发展的生力军，成为城市精细化管理的触角和延伸。一是建立“菜篮子”志愿服务队。组织辖区商户、外卖快递小哥及家属、环卫工人等成立将小爱菜篮子巾帼志愿队、慰老助残队和互助队，为新就业群体、社区高龄老人、残疾人推出爱心菜、爱心餐；遇到特殊天气小哥或小哥家属主动为老人送菜、送餐上门；巾帼志愿队主要负责沟通陪伴，定期看望老人，了解情况和诉求，帮助解决生活琐事。二是挖掘榜样进行“典型示范”。按照“六好六能”标准，充分挖掘身边榜样“美好骑士”，以有榜样、有故事的宣传思路，发掘温暖感人故事、打造榜样人物、宣传榜样事迹，将征集活动、事迹报道、榜样评选和纸质图书编印相结合，记录新就业群体的经历与故事。充分发挥先锋骑士在基层治理中的示范带动作用，努力营造关心关爱新就业群体的良好社会氛围。