为进一步拓宽选人用人视野，畅通机关事业单位干部交流通道，近期，津市市在总结往年竞争性选拔调任工作经验的基础上，围绕“精、准、激”做文章，在优化组织保障、比选方式、结果运用上着力，扎实开展了第三批次竞争性选拔调任工作，有效提升了竞争性选拔调任工作实效，确保了选人用人公信度。
围绕“精”字，在优化组织保障上着力。坚持周密谋划，精心组织，确保竞争性选拔调任工作有力有序推进。一是设岗精确。对全市领导职数空缺、班子配备实际需要等情况进行深入分析研判，全面摸清符合调任条件的事业单位领导干部底数，并按干部专业、经历等进行了分类研判，最终综合相关情况，科学设置调任职位5个，其中专业性职位2个，综合性职位3个。二是组织精密。成立竞争性选拔调任工作领导小组，制定选拔工作实施方案，并经市委常委会研究同意、报常德市委组织部审批同意。各工作程序均制定详细工作方案或工作手册，分阶段召开工作部署会议，做到了人员分工明确、职责清晰、各司其职。如在集中报名环节，各单位相关负责人采取个别谈话等方式积极宣传发动，确保了符合条件干部知晓率达100%；在公开比选环节，所有考题都是现场封闭命题，确保比选公正性。三是监督精细。本次竞争性选拔调任工作的各环节均邀请纪委监委、人大办、政协办等单位进行全程监督，其中竞职演讲和现场面谈由电视台实行全程录像备查。纪委监委、市委编委办等10家职能部门对29名报名人员“三龄两历”、任职年限、身份、编制、诚信、信访、违纪违法、个人重大事项等方面实行“八联审”，并将资格审查贯穿选拔调任全过程，实现监督精准全覆盖。
围绕“准”字，在优化比选方式上着力。树立实干实绩鲜明导向，优化竞职演讲、现场面谈、履职评价等公开比选方式，确保准确公平竞争择优。一是确保能力比选准。本次竞职演讲变以往的提前命题演讲为即兴命题演讲，立足津市市委“6+3+1”等重点工作，采取实地调研、现场命题、限时思考、即兴演讲方式进行，选拔对象首先深入到关山小镇、园区建设、津市港等项目建设现场调研，再立足本职岗位分别围绕即兴命题主题“在推进市委六件大事中如何发挥项目建设支撑作用”谈体会、提建议，客观公正地掌握了干部的实际工作能力。二是确保专业比选准。为选出综合素质高、专业能力强的干部，现场面谈坚持因岗选人、因事择人，根据不同职位设置了不同面谈题目，在考准干部政治素养、综合分析、组织协调等能力基础上，突出考准干部专业能力。如专业性职位中水利局总工程师职位侧重考评水利建设能力，教育局副局长职位侧重考评教育事业推进能力，综合性职位侧重考评综合管理能力，有效提升了人岗相适性。三是确保实绩比选准。为选出肯干事、能干事、干成事的干部，履职评价环节由单位测评、部门测评、深入考察三项组成，首先由选拔对象围绕“我为津市发展做了什么、我为单位发展做了什么”为主题进行现场述职，单位全体干部、科级单位党政正职代表分别对其工作实绩和履职贡献度进行现场评分，再通过深入考察掌握干部德能勤绩廉和群众评价等全面情况，树立了以实绩贡献度为评价指标的鲜明导向。
围绕“激”字，在优化结果运用上着力。坚持多措并举，最大化优化比选结果运用，全面激发企事业单位干部队伍内生动力。一是关爱谈话激动力。比选结束后，组织部长、单位主要负责人分别与所有选拔对象逐一进行谈心谈话，对当选者表示祝贺，鼓励其戒骄戒躁、回报组织，在新岗位上再立新功，对落选者加油鼓劲，鼓励其再接再厉、勇往直前，推动本职工作再上新台阶。二是强化培养激潜力。加强对本次参加选拔中表现优秀对象的跟踪培养，择优选派本次比选中表现突出、培养潜力较大的优秀干部参加高质量发展战略培训班，有计划地选派工作经历单一的干部参与中心工作，根据工作需要及时提拔重用比选成绩靠前、综合素质较高、工作实绩突出的干部，对部分任职时间较长的干部优先晋升职员等级。三是长效机制激活力。总结以往比选经验，注重建立企事业单位领导干部调任党政机关干部的长效机制，畅通机关事业单位交流渠道，根据工作需要和干部队伍建设实际，今后每年定期开展竞争性选拔调任副科级领导干部工作，让优秀的企事业单位领导干部源源不断充实到党政机关工作，不断优化公务员队伍结构。