天津市和平区聚焦经济社会高质量发展大局，不断健全完善干部考核综合评价体系，最大限度释放干部考核传导压力、激发动力、释放活力的效能，科学推动干部能上能下，营造出浓厚的干事创业氛围。
一是优化考核方式，做到精准科学。建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，丰富考核形式、拓展考核手段，为综合分析研判提供大数据支撑，切实把干部察深识准。发放包含5个方面30项具体指标的“干部政治素质正反向测评表”，在全面梳理分析的基础上为每名区管领导干部建立政治素质档案。做实做细干部政治体检，做到个别谈话听其言、日常了解观其行、民主测评察其表、综合研判析其里，全方位考察识别政治表现。坚持近距离考察识别干部，广泛听取“管他的”“他管的”“熟悉他的”干部群众意见，实现“由事到人”逆向研判。
二是突出考核实绩，服务中心工作。把招商引资作为“育苗”“墩苗”的重要载体和平台，跟踪考察干部在项目引进、服务对接等方面的表现，依照专业素养等特质，为区投促办等招商部门交流干部20多名，着力锻造一支专业能力优、团队意识强、视野开阔、善于招商的尖兵队伍。开展街道专项考核，重点了解各街道领导班子整体运行情况、班子成员人岗匹配情况和优秀基层干部情况，在多轮综合研判、综合分析基础上，集中开展一批街道班子成员调整，推动精兵强将向基层一线倾斜。
三是用好考核结果，推动能上能下。强化跟踪考察，对履职能力不强、反映问题较多、精神状态欠佳、主观动力不足的干部，采取调离岗位、改任职级、免去现职等方式进行组织调整，形成调整一个、警示一批的震慑效应，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。对担当作为、实绩突出、作风扎实、群众公认的干部，在立功受奖、评优评先、提拔任用、晋职晋级等方面优先考虑，在全区营造出提气打气鼓气的良好氛围。