从年薪十多万元的企业老板，到四川省绵阳市三台县立新镇高棚村党委书记、村委会主任，崔兴江是绵阳市实施“源头培养”工程回引优秀人才的典型代表。在组织的培养下，他带领村民流转土地，建设蔬菜集散中心和蔬菜产业观光台，推进农文旅融合发展，不断壮大村级集体经济。
为破解村干部人难选、人难留等问题，近些年来，绵阳市积极实施头雁“源头培养”工程，围绕找人、育人、留人，推进全覆盖摸排建账、全过程分类培养、全方位关心关爱工作，确保村干部优中选优，为乡村振兴输送源动力。
以乡镇为单位，常态化开展村干部队伍分析研判，找准结构短板，摸清培养需求。每季度，乡镇领导班子成员走遍联系村，全面摸清辖区大学毕业生、致富能手等群体情况。根据摸排结果，建立村级能人、后备力量两本台账，并实时动态更新。
开展乡村振兴“头雁培育”行动，紧扣培养需求，针对性梳理有意愿、有能力、有情怀的村级后备力量，作为村“两委”成员培养对象。组织后备力量分批次到村、乡镇参与城乡基层治理、农村公益服务等工作，熟悉镇村事务，积累工作经验。深化健全学历提升机制，以县为单位，每年有计划组织村党组织书记、村“两委”成员参加在职学历教育。
量身定制村干部成长规划，聚焦45岁以下优秀村干部，根据能力素质、现实表现等，分类制定成长规划，形成工作台账。完善待遇保障正常增长机制，对在乡村振兴等一线工作中因负伤严重、积劳成疾而身患重大疾病，造成生活困难的村干部，及时给予慰问。健全反向惩戒制度，对年度考核连续2年靠后等表现较差的村干部，视情形给予组织处理，形成优者上、劣者汰良性循环，激励村干部担当作为。（通讯员 赵成川）
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