近年来，重庆市江津区围绕抓好“后继有人”这个根本大计，积极打造区内交流互派“内循环”与区外顶岗锻炼“外循环”相结合的年轻干部“双循环”培养品牌，在建章立制、学习成长、日常管理、提拔任用等方面下功夫，多措并举助力年轻干部成长成才。
强化平台搭建，确保“挂”到位。坚持通盘考虑、一体谋划、整体设计，确保使用上有梯队、选择上有空间。一是突出顶层设计。结合成渝地区双城经济圈建设、西部（重庆）科学城建设等中心工作，全面打破身份限制，研究出台年轻干部赴川渝部分地区顶岗锻炼和跨机关企事业单位交流互派培养等文件，通过明确基本原则、岗位条件、工作程序、日常管理等内容，常态化建立年轻干部“双循环”顶岗锻炼制度。二是突出统筹把控。综合考虑各单位和顶岗锻炼干部实际情况，按照每个单位同时派出人员不超过本单位上年底编制总数的10%、内设机构负责人派出人员不超过2名进行把握，坚持进出动态平衡，减轻对原单位工作影响。明确年轻干部顶岗期间不调整职级、不占用职数，消除有关单位和顶岗锻炼干部后顾之忧。三是突出人岗相适。统筹考虑单位用人需求、工作岗位需求、人员个人需求等，采取“个人请战+单位推荐+组织决定”的方式，在坚持好干部标准的基础上，综合分析拟定人选和顶岗锻炼单位，组织50余名年轻干部开展区级部门（街道）与镇机关、企事业单位、成渝部分单位之间人员互派，实现“一人一策”、量体裁衣，确保“岗有其人，人得其岗，人事相宜”。
注重实践历练，确保“学”到位。突出针对性、系统性、规划性，让年轻干部在实践历练中锻造可堪大用、能担重任的过硬本领。一是“精准滴灌”加强培养。按照“干什么学什么，缺什么补什么”和“见世面、壮筋骨”的原则，结合岗位实际和干部能力特长，会同接收单位认真研究确定顶岗锻炼干部顶岗岗位，重点安排56名顶岗锻炼干部到项目建设、城市治理、民生保障、舆情处置等“急、难、险、重”任务中磨炼意志、锤炼作风、积累经验、增长才干。二是“培土施肥”加强培训。集中组织顶岗锻炼干部到经济建设主战场等重大项目、乡村振兴等重点工作一线参观学习，分区域、分板块开展业务理论、政策法规等专业培训。截至目前，共开展学习培训活动20余场次，有效提升顶岗锻炼干部的政治素质、理论素养和业务水平。三是“修枝剪叶”加强培塑。通过建立“1+1”结对帮带机制，确定接收单位的1名分管领导或业务骨干作为1名顶岗锻炼干部的培养联系人，帮助解决顶岗锻炼干部工作、生活中遇到的实际困难，通过加任务、压担子，着力培养顶岗锻炼干部服务群众、解决复杂问题能力。
坚持严管厚爱，确保“管”到位。坚持全方位管控、全过程监督、全系统协调，完善全生命周期干部闭环管理机制。一是抓实派前教育。人员选派前，由派出单位和接收单位领导班子成员对顶岗锻炼干部进行1次谈心谈话，提出工作要求，强化纪律意识；顶岗期间，通过建立1个联系群、举办1次顶岗锻炼干部座谈会等，搭建起同片区、同领域顶岗锻炼干部相互沟通、交流经验、答疑解惑平台。二是细化派中管理。会同有关单位在每个顶岗期内开展1-2次顶岗锻炼干部履职情况抽查，向接收单位了解顶岗锻炼干部工作情况，明确作风不实、工作不力的退回派出单位并视情况给予相应处理，切实防止以各种方式“混经历”行为。三是规范派后衔接。选派期满后，组织用人单位组建考核组，对期满选派人员进行考核和总结鉴定，并将考核结果和现实表现情况作为本人年度考核、提拔重用、评优评先的重要参考。截至目前，共将63名表现出色、成绩突出的顶岗锻炼干部纳入优秀年轻干部资源库。
聚焦事业所需，确保“用”到位。完善适时使用机制，对工作实绩突出、实践证明优秀的敢压担子、大胆使用。一是坚持“用当其位”。始终把年轻干部选拔配备工作融入日常、抓在经常，坚持把政治标准放在首位，结合班子回访和日常了解，不断动态掌握、跟踪了解优秀年轻干部表现情况。二是坚持“用当其时”。注重在急难险重工作中精准考察识别干部，对在抗旱救火、抗洪抢险等紧要关头以及征地拆迁、巡察等重点任务和大战大考中，发挥作用明显、作出较大贡献的优秀年轻干部进行重点培养。三是坚持“用当其能”。紧紧围绕事业发展所需，紧扣全面建设社会主义现代化新江津目标，及时把专业能力强的优秀年轻干部选任到关键重要岗位，不断优化区管领导班子专业结构和综合素养。2021年以来，提拔“80后”区管干部126人，占提拔区管干部总数的59.15%。
（作者单位：江津区委组织部）
