专稿：近年来，萧县注重在一线考察识别干部，用好“察、评、研”三把“标尺”，近距离、多角度、全方位精准“选马”，有效激发干部担当作为、干事创业的热情。
注重精准识别，近距离“察”看一线干部。坚持把“一线”作为考察识别、选拔任用干部的“赛马场”，紧扣县域经济高质量发展实际，聚焦乡村振兴、招商引资、项目建设等重点一线，设置党的建设、“双招双引”、项目建设、信访维稳、营商环境、乡村振兴等6个主赛道，全方位近距离考察识别干部，将表现优秀、实绩突出的干部纳入后备干部队伍管理，让干部争先创优成为常态。坚持“考人”与“考事”相结合，选派103名干部到一线吃劲岗位“墩苗”锻炼，通过日常工作了解一批、急难险重识别一批、专题调研发现一批、单位推荐储备一批“四个一批”方式，准确识别干部的日常表现。深化组工干部联系点制度，采取“1+N”方式“挂钩式”联系乡镇，定期列席联系乡镇党建工作例会、民主生活会，动态掌握干部综合情况。今年以来，在一线提拔重用干部11人。
注重拓展渠道，多角度“评”价一线干部。制定《萧县关于推深做实“赛道选马”工作实施办法》，创新建立以“三比四评五用”为主要内容的“赛道选马”机制，通过“一线评、群众评、领导评、内部评”等四个维度考评，为干部精准“画像”。办法实施以来，63名表现突出的干部被提拔重用。建立公务员平时考核、干部任用考察和干部常态化研判等机制，通过调研、座谈会、考察谈话、民主测评以及重点工作落实情况汇报等形式，深入开展干部成熟度、岗位适应度、班子匹配度、事业需求契合度“四度”分析，按照“人岗相适、人事相宜”合理调配干部。推深做实“百名股长千人评”“对标对表评局长”等工作，明确优先选用“‘赛绩’突出、攻坚有成、一线有为、潜能较大、斗争担当”等5种类型干部，切实把评选干部的触角延伸到一线。
注重公平公正，全方位“研”判一线干部。坚持秉承“全、祥、实”的原则，采取定期研判、专项研判、重点研判等方式，注重综合考虑日常工作实绩、年度考核结果、重大工作和关键时刻表现、纪检监察审计部门反馈信息等，对研判情况进行全面深入细致的分析，并将结果作为干部选拔任用、职级晋升、调整交流、评先评优和组织处理的重要依据。建立“判断—印证—再判断—再印证”循环式研判工作机制，对收集到的信息资料和专题调研掌握到的情况进行梳理汇总，从班子结构、运行特点、发展趋势和潜在问题等方面进行全方位、多维度的分析研究，为选优配强领导班子提供坚实依据。坚持把“赛道选马、召回管理、能上能下”作为选人用人的基本遵循和调整干部的必经程序，对研判中发现履职不力、担当意识不强、作风形象不好、群众意见较大的干部进行核实，作出客观评价和准确认定，切实做到公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。