专稿：近年来，阜南县积极探索新任职干部监督管理经常性路径，对新提拔科级干部和新调整到关键部门、重要岗位的干部实施“任职回访”机制，及时了解他们的工作表现、岗位适应、思想动态等情况，帮助其尽快进入角色，积极履职担当作为。
坚持分类管理，采取“有侧重”回访。成立新任职干部回访工作组，采取集体汇报展示、面对面座谈了解、实地察看情况等方式，对任职调整时间超过6个月的干部，围绕其思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面进行任职回访。依据新任职干部的任职部门、职能定位、工作分工等实际情况，在回访中进行有侧重地考察。今年以来，结合任职回访汇报会，针对13名乡镇新任职干部，重点了解其实施乡村振兴战略、推进重大项目建设的思路举措；针对12名县直部门新任职干部，重点了解其重点任务落实、发挥职能作用、帮助基层群众解决实际困难等情况。
注重精准施策，采取“暖心式”帮扶。聚焦新任职干部“水土不服”“磨合期长”等突出问题，结合县管领导班子分析研判和试用期转正工作，2023以来，了解61名新提拔干部思想状况、工作状态、群众口碑，重点掌握新任职干部能力素质与岗位职责要求的匹配度、干部对职务的适应能力、干部任职以来工作的情况。对工作任务重、工作压力大、工作上遭遇重大挫折和生活上发生重大变故的干部，深入开展谈心谈话，给予关爱帮扶，做到“思想上解惑、心理上解压、求知上解渴”，进行靶向回访，提升其归属感、获得感、使命感。今年以来，利用“三八妇女节”和“五四青年节”举办“青廉同行”等活动，先后对近三年新提拔的100余名干部开展清廉家风教育，帮助年轻干部系好第一粒扣子，不断增强纪律意识、规矩意识，做到既干事又干净。
强化结果运用，采取“针对性”举措。为新任职干部制定“一人一档”回访档案，并将回访结果和需要整改的问题书面反馈给任职单位和回访对象。切实做好回访工作“后半篇”文章，将回访情况作为新任职干部如期转正、提拔晋升、评优评先、交流调整、干部教育的重要依据，引导、激励新任职干部勤勉尽责、勇于担当。对谈话中掌握的苗头性倾向性问题，及时做好教育引导和事前防范；对存在能力短板和经验弱项的干部，将其纳入干部能力素质提升培训班，提高岗位履职能力。2023年以来，举办各类业务培训和知识讲座，培训新提拔干部20余人，不断推动年轻干部做到服务群众有本事、面对重大斗争有担当、驾驭复杂局面有能力。（王文强）