近年来，祁阳市坚持把做好干部职级晋升作为激励干部担当作为的重要抓手，按照“统筹调配、精确识别、重视一线、严格管理”的工作思路，用准用活干部职级资源，把职级资源向想为、敢为、善为、能为的一线干部倾斜，激活了全市干部干事创业的“一池春水”。
下好“一盘棋”，奏好职务职级“并行曲”。坚持全市工作“一盘棋”，对干部职级职数进行动态调整，建立工作台账，把准用活政策，稳妥有序推进干部职级晋升。着眼全市干部队伍建设，把职级职数与领导职数通盘考虑，统筹推进干部职级晋升与选拔任用，畅通干部职务职级并行转换渠道。综合干部工作能力、专业特长、性格特点、群众评价、发展需要等因素，对业务能力强、表现优秀的干部优先晋升职级，对领导能力强、实绩突出的职级干部转任领导职务或晋升职级，让干部各展其才、各得其所，在适合各自发展的岗位赛道上履职尽责、创造业绩。2023年以来为571名业务型干部、基层公务员晋升了职级，30余名职级干部转任领导职务，全市干部工作有“劲头”、晋升有“想头”、发展有“奔头”。
树牢“风向标”，激发想为善为“内动力”。坚持好干部标准，根据干部日常考察、平时考核、年度考核、绩效考核等掌握到的情况，对每一名干部精准画像，为干部职级晋升提供科学依据。综合考虑干部德才表现、层级职责、工作实绩、个人资历等因素，按照“优中选优、表彰先进”的原则，把“愿干事、敢扛事、干成事、不出事”作为干部职级晋升的“硬杠杠”，避免“时间久、自然有”“到点就上、到点必上”等“普惠式”“躺平式”晋升，倒逼干部用心干事、积极成事。坚持把有限的职级资源向在重点工作推进、重大项目建设、重大事件处置和基层一线表现优秀的干部倾斜。近年来，280余名干部因绩效考核成绩领先、重点工作推进有力、年度考核优秀等获得职级晋升，真正做到实干者实惠、吃苦者吃香、优秀者优先，有效发挥“风向标”作用，激励干部担当作为争先创优。
构建“大舞台”，释放职级干部“大作用”。各市直单位、镇（街道）根据干部工作经历、专业特长、个人意愿等特点，合理安排职级干部工作，因人因事为他们“架梯子”“搭台子”“压担子”，让他们手上有活、肩上有责、心中有戒、工作有为，做好跟进管理监督，避免出现“甩手溜边”等现象，并对扎实履职、表现出色的职级干部进行表彰奖励，对不作为、慢作为、乱作为的职级干部依规依纪进行组织处理。积极发挥职级干部作用，2023年以来，统筹调配50余名职级干部参与项目建设、乡村振兴、综治维稳、基层治理、防汛救灾等全市重难点工作和阶段性工作，包括20余名退出领导岗位的三、四级调研员和六级职员，有力推动相关工作任务高质量完成，成为全市经济社会发展中的“杀手锏”力量。