专稿：近年来，六安市金安区先生店镇始终将加强选派干部管理作为推进乡村振兴的有力抓手，聚焦“日常管理、培养赋能、激励靠谱”三个方面持续发力，确保选派干部在基层一线“驻得好、沉得下、干得实”，为乡村振兴蓄势赋能。
聚焦“日常管理”立足点，增添选派干部“内生动力”，确保“驻得好”。一是严在经常。认真贯彻省市区关于选派干部日常管理的相关规定，严格执行选派干部签到考勤、请销假、重大事项及时报告等制度。通过定期走访群众、现场查看、电话访问等方式，对选派干部在岗情况、工作情况、作风情况等进行随机抽查。今年以来，累计对选派干部在岗在位情况开展督查15余次。二是抓在平常。镇党建办专门负责选派干部日常管理工作，收集整理汇总选派干部的意见和建议，并通过召开调研座谈会、工作例会等方式，及时了解掌握选派干部工作表现和思想动态。截至目前，共深入选派村调研指导60余次。三是融入日常。落实选派干部吃、住、行各方面待遇保障，做好重要节日慰问等关心关爱活动，全力做好选派干部后勤保障工作，并指导各选派村规范使用办公经费，让选派干部切实感受到组织的关怀和温暖，确保选派干部驻得安心。
聚焦“培养赋能”关键点，增强选派干部“发展合力”，确保“沉得下”。一是强化“纸上学”。紧扣加强农村基层党建、巩固拓展脱贫攻坚成果、推动乡村产业发展等政策新要求和工作新需求，采取“专题授课+现场教学+研讨交流”方式，定期举办选派干部专题培训班，科学安排教学内容。今年以来，共举办专题培训2期，培训30余人次。二是强化“事中练”。围绕“五比五争先”内容，扎实开展“擂台比武”，通过“PPT演示＋现场演讲”形式，由驻村第一书记逐一登台“打擂”，晒成绩、比亮点、讲不足。三是强化“事上见”。要求选派干部做好村情摸底排查工作，全覆盖走访本村五保户、低保户和监测户。结合村域实际需要，以纾难解困、优化治理为目标，安排选派干部直接参与村人居环境整治、社会治理、集体经济发展等村级重点工作。引导驻村工作队充分发挥“智囊团”作用，因地制宜发展稻虾养殖、蛋禽养殖等特色产业。
聚焦“激励考评”突破点，增进选派干部“干事效力”，确保“干得实”。一是全方位考察。实行清单化管理，每月制定驻村工作承诺清单，包括上月清单完成情况、本月承诺清单等内容，以督促选派干部实干、真干。同时，镇党委书记和联村领导定期与选派干部进行谈心谈话，了解选派干部思想、工作、生活等方面具体情况，帮助选派干部理清思路、找准目标，全力以赴做好帮扶工作。今年以来，共计与选派干部谈心谈话15人次。二是立体化考核。综合选派干部德能勤绩廉等方面表现，采取“季度考评+年度考核+任期总评”相结合的考核方式，严格按照考核文件要求，抽调专人成立考核小组，按照工作述职、民主测评、个别谈话、实地查看等程序，对4个选派村、12名选派干部依次开展考核。三是多维度研判。树立鲜明实绩导向，注重听取镇党委、选派村“两委”干部和党员群众代表的意见，多维度了解考核对象驻村工作实绩，综合研判后确定选派干部考核等次，激励选派干部履职尽责。在2023年度村量化考核中，驻村工作队所在村考核结果也均位居全区“第一等次”队列。