近年来，岳阳市南湖新区紧抓“选准、育强、用好、管严”链式培养，确保干部用得准、干得好、出得来、走得远，培养造就一支忠诚干净担当、堪当发展重任的干部队伍。
严格标准选，确保干部用得准。注重储备源头选。常态化摸排全区干部储备情况、新进人员情况，建立健全中层骨干干部库、优秀年轻干部库，积极探索持续发现、优进劣出、动态管理的长效机制。今年梳理并入库全区37岁以下、全日制本科学历以上非科级干部共58名。注重调研集中选。经常性开展年轻干部调研、专业干部调研、基层干部调研，按照职务级别、学历专业、工作经历等进行分类，通过座谈推荐、档案审查、综合研判等程序听其言而观其行、察其表而析其里，逐步建立数量足、类型全、专业强、素质好的干部储备池。注重考核跟踪选。依托干部平时考核、年度单位考核、专项工作考核，对纳规入库的培养对象层层过筛、反复锤炼，重点识别政治素质好、工作作风好、群众反响好、岗位适配好的干部。
搭建平台育，确保干部干得好。细化导师帮带。结合年轻干部成长规律，建立一对二成长帮带机制，明确定人、定岗、定责、定量要求，精准链接帮带资源，合理确定帮带关系，助推年轻干部快速成长成才。实化教育培训。坚持实践导向、问题导向、效果导向，把准培训需求，加强培训设计，科学制定9类党员干部教育培训计划，分层次分领域开展履职能力培训，对进入组织培养视野的重点对象优先安排、重点照顾、反复锤炼。上半年选派2名新提拔领导干部参与市委党校调训。强化实践锻炼。聚焦招商、信访、维稳、驻村等岗位让优秀后备干部多到一线摔打，多到基层锻炼，培养干部的全局观念和战略思维，提高推动高质量发展的本领，确保关键时刻能够顶得上、立得住。今年派遣8名干部到北上广深招商引资一线挂职学习。
把握标尺用，确保干部出得来。突出用有规划。围绕推进事业发展、改善班子结构需要，坚持老中青相结合梯次配备，统筹配好各年龄段干部，选优配强党政领导干部，通盘配备女干部和党外干部。突出用当其时。落实年轻干部配备要求、事前事后备案制度，突出干部选拔使用向基层倾斜导向，破除遵照惯例、论资排辈等潜规则，推进街道、区直年轻干部双向流动，做到该用则用。突出用其所长。常态化开展谈心谈话，全面掌握干部现实表现、工作成效，坚持以岗定责、目标管理、动态调整，对不适应岗位甚至佛系躺平的干部及时调整。与此同时，按照“三个区分开来”的原则，大胆启用忠诚担当、敢于作为的干部。上半年先后调整干部3批96人次，其中81名年龄偏大、资历丰富的干部顺利晋升职级等级，37名基层一线干部得到提拔重用。
多措并举管，确保干部走得远。加强严格监督。抓好关键少数、年轻干部的管理监督，切实规范干部外出请假、因私因公出国（境）、八小时外生活圈，对干部中出现的苗头性问题，精准运用约谈、函询、诫勉等方式加强提醒，防止小病演变成重病。把握党纪学习教育契机，会同纪监部门查处干部违纪11起16人。规范选任监督。立行立改巡视巡察反馈选人用人工作中存在的突出问题，把干部监督工作贯穿于选拔任用全过程，加强与纪检、政法、统计、环保等部门的信息互通，防止带病提拔。今年上半年对3名存在问题或线索的干部终止选任程序。抓实基层监督。针对基层减负中部分干部躺平佛系、自由散漫的情况，出台干部上下班、请销假、履担责等制度规定，督促基层减负担不减责任、干部减压力不减动力，提升基层干部干事创业的担当。