今年来，岳阳市南湖新区将年轻干部培养管理工作作为加强干部队伍建设的重要工程，全力推行“导师帮带”培养模式，帮助年轻干部转变角色、增强本领、锤炼作风，推动年轻干部成长成才。
科学匹配
为健康成长“搭台子”
精把关选良师。坚持“德才兼备、以德为先”原则，挑选政治素质过硬、责任意识较强、实践经验丰富、工作实绩突出、具有较强帮带能力和履职条件的干部组成帮带导师库，全区共有导师246名。
精挑选择徒弟。明确将全区35周岁以下、参加工作不满5年的年轻干部纳入帮带范围，突出“政治素质高、工作作风好、发展潜力大”3项标准，采用“个人填报+单位推荐+组织筛选”的方式，优选出年轻干部27名，全部确定为帮带对象。
精匹配结对子。全面评估帮带导师工作经历和专业能力，精准分析年轻干部短板弱项和岗位需求，根据工作关系、业务关联、便于沟通等原则，采取“一对一”或“一对二”等形式开展帮带。目前，全区已确定27对帮带关系，为推进年轻干部导师帮带工作奠定坚实基础。
明确内容
为能力提升“开方子”
在谋字上下功夫。聚焦招商引资项目建设、文旅活动等中心工作，结合年轻干部岗位职责、性格特点和专业特长，按照“缺什么帮什么、干什么带什么”的原则，量身定制帮带培养计划，分步骤、有重点围绕理论武装、业务技能、群众工作、作风养成等4个方面进行传帮带。
在帮字上做文章。采用“面对面”交流、“手把手”教学、“肩并肩”施教的方式，常态化开展现场指导，让年轻干部逐步成长为业务工作的专家能手。截至目前，全区共开展“老带新”活动40余次，如南湖街道开展“与理同行”青年理论学习会，提升年轻干部政治理论水平；区政务服务中心召开政务服务专题培训会，重点讲解政府信息公开专栏设置等业务知识。
在学字上动真格。通过“以老带新”“以精带疏”“以强带弱”等方式，督促年轻干部主动参与工作、主动汇报进度、主动反思不足，不断积累经验，提升能力，培养锻炼问策能对、遇事能办、提笔能写的年轻干部。
建强制度
为长效运行“架梯子”
建立沟通联系制度。导师定期采取指导倾听型谈心谈话，及时了解帮带对象思想动态，帮助其克服浮躁、自大心理，发现和纠正不良苗头性、倾向性问题，为帮带对象遇到的实际问题答疑解惑，点评实绩和不足，给予鼓励或督促。
建立动态调整制度。健全导师帮带工作台账，对因岗位变动、身体健康等原因无法继续开展帮带工作，或帮带成果不明显的帮带导师，不尊重帮带导师、不配合导师工作的帮带对象进行动态调整，确保导师真帮真带、帮带对象真学真干。
建立考核评价制度。实行“每半月开展一次谈心谈话”“每季度进行一次互评”“每半年汇报一次情况”“每年度组织一次考核”的跟踪评价制度，强化对导师帮带工作的跟踪指导、考核和评估。同时，将年轻干部工作实绩作为导师年度考核、干部提拔任用的重要依据，激励导师知责于心、担责于身、履责于行。目前，已召开新晋干部述职大会1次，实时掌握年轻干部的思想动态、工作表现等情况，鼓励年轻干部争先进位、增长才干，为南湖新区高质量发展注入“源头活水”。