列计划、建台账是工作中常用的手段，旨在明确时限、责任到人，推动工作落实。但也要看到，一些部门一些干部习惯于事事建台账，导致工作停留于表面，滋生出纸面落实、材料推进等形式主义问题，对工作落实落地有害无利，需要引起重视。
事事建台账背后，是一些干部事事留痕心态和避实就虚作风在作祟。在一些干部看来，相比真抓实干、攻坚克难，列个项目计划，建个台账清单，然后定期往里面填内容，要容易得多，而且有痕可留、有据可查，工作也显得有条不紊。但这种台账背后的实际工作成效，多少要打上问号。同时，把宝贵的时间和精力用于建台账，还剩多少时间和精力去抓落实、促发展？
正所谓千条万条，不抓落实都是“白条”；千忙万忙，落而不实都是“白忙”。当前，改革发展各项工作日益艰巨，各级各部门尤其是基层部门加班加点成为常态，提高工作的质效刻不容缓。须知，建台账只是手段，不是目的。应正确处理建台账与抓落实的关系，避免让纸面的台账影响或阻碍手头的工作落实落地，真正让台账发挥其推动工作落实、促进问题解决的作用。
具体而言，不妨一分精力建台账、九分精力抓落实。确有必要列计划、建台账的工作，要迅速制定计划，明确时间节点，责任到人，然后全力抓落实，只需定期抽空如实完善台账内容即可。切忌劳神费力在台账里给工作“美颜”“润色”，更不能无中生有、凭空杜撰工作推进情况。
同时，要结合工作实际，合理运用建台账手段。比如，一些日常事务性工作，建台账就是瞎忙，基本没有实际意义；再比如，一些十分紧急的工作，建台账就是添乱，白白浪费抓落实的时间和精力。倒不如在“抓”上下功夫，在“干”上见真章，以高质高效落实，助推改革发展行稳致远。
自然（大理市委组织部）