考核是“指挥棒”“风向标”，但若名目繁多、频率过高，不仅发挥不了应有的作用，还会加重基层负担。中央组织部召开改进推动高质量发展的政绩考核工作座谈会指出，“以精简优化考核为抓手，切实为基层减负、干部赋能、改革增效”。笔者认为，唯有通过“删繁就简三秋树”的果敢，秉持“因材施教施良策”的睿智，运用“众行致远谋新篇”的筹谋，方能构建科学高效的考核体系，切实为基层减负，激活各级干部干事创业的“一池春水”。
从严把关，“瘦身”考核冗余之赘。考核内容若如蔓草般繁杂冗余，必然导致人力、物力与时间的虚耗，令基层深陷“文山会海”与形式主义的泥潭，难以自拔。要高悬从严把关之剑，对考核内容进行深度精简。一方面，毫不留情地剔除形式主义作祟、与实际工作脱节的考核项目，防止考核沦为徒有其表的“花架子”工程。另一方面，将考核的聚光灯精准投射于中心工作与关键任务之上，集中评估工作业绩的卓越度、服务质量的满意度、创新能力的突破度等核心维度，让考核真正成为驱动工作稳步前行的强大引擎。借由考核内容的精炼，基层负担得以切实舒缓，工作效率如春笋拔节般攀升，工作人员方能将更多心血倾注于真正富有价值与意义的工作之中。
量体裁衣，“定制”考核精准之尺。不同地区与部门，其工作根基、发展层级千差万别，考核指标若“千篇一律”，无疑是削足适履。要深度考量各地实际状况，量体裁衣般打造个性化、差异化的考核准则。在经济发达地区，要以创新能力、产业升级、科技人才等为“主攻方向”，引领其专注于高质量发展；在经济相对薄弱的区域，应将关切目光更多投向基础设施的夯实筑牢、民生福祉的切实增进、脱贫攻坚成果的稳固坚守等层面；在基层服务部门，应以服务品质、群众满意度为“核心靶心”，时刻关注民生需求，做到“民有所呼，我有所应”。同时，考核指标应如“精雕细刻”的艺术品，兼具可操作性与可衡量性，避免“雾里看花”般的模糊与笼统。
多元协同，“重塑”考核灵动之姿。传统考核方式重材料、查痕迹，致使基层陷入“材料陷阱”，为应付考核而“纸上谈兵”，忽视工作实效。要以“革故鼎新”之勇，全方位优化考核方式，加强考核统筹协调，严控考核频次和总量。其一，强化日常考核与定期考核的有机融合，将关注视角延伸至工作全程，注重对工作进程的动态化监测与评估，及时察觉问题并给予精准指导，摒弃年终“一锤定音”式的粗放考核。其二，倡导多部门联合考核，力促信息资源共享，破除部门间的“信息孤岛”，变“单枪匹马”为“联合作战”，改变多头考核、重复考核现象，从根本上解决基层干部苦于迎“查”、疲于备“考”等问题，让基层干部把更多精力用到抓落实上。
向荣伟（普洱市委组织部）