上地街道自2023年在八一社区和“红领”宏达大厦党群中心挂牌成立“红领上地”社区书记工作室以来，紧紧围绕把工作室打造为党建创新“牵引机”、社区治理人才“孵化器”、服务党员群众“好平台”的目标，建立规范化、立体式培养矩阵，提升党建引领基层治理实效。
规范化管理，形成系统培养方案。一方面，进行系统谋划。制定《上地街道社区书记工作室工作规定》，作为“红领上地”社区书记工作室建设和管理的重要依据，在工作室的建设目标、具体职责、工作形式、经费保障、人员配备等方面进行规范。另一方面，科学选配人员。围绕“有党建情怀、有理论指导、有实践经验、有示范带动、有群众口碑、有责任担当、有思想输出”的“七有”标准，将书记工作室牵头人选优、将工作室的依托载体选准，同时安排党群办工作人员、社区精干力量，形成工作室团队，共同开展相关工作。
品牌化运作，打造立体培养平台。在社区党组织书记层面，以工作室为依托，打造“凌霄花语”社区书记沙龙活动品牌，建立“每月一活动”的工作机制，围绕党建引领、接诉即办、社区建设、议事协商等社区实际工作，开展座谈交流、经验分享、参观学习、理论辅导等多种形式的活动。在其他社区“两委一站”干部层面，由工作室牵头，实施社区干部“蓄水储能”工程，建立社区干部“蓄水储能”成长营，开设专题培训班，精准滴灌、跟踪培养，为社区“两委”换届选举、提升社区治理水平夯实人员基础。成长营以干部的“成长性”为主要标准，打破社区干部年龄、政治面貌、职务等方面的条件限制，挖掘具有培养潜力的社区干部纳入成长营。同时将培养分为日常培养和集中培养两个维度：组建“导师团”，选派4位优秀书记作为帮带导师，主持开展每周半天的日常培养；集中培养由党群办、工作室共同组织，通过“月度学习活动”“季度集中培养”“半年风采展示”“年终成果汇报”，进行持续性常态化培养。
机制化保障，推动培养成果转化。在工作机制上，建立年初“工作清单”谋思路、年中“阶段展示”补短板、年末“述职评议”促提升的全链条工作机制。年初，围绕中心工作、重点任务、治理难点、能力提升等内容，梳理本年度工作方案和活动安排表。年中，通过调研成果汇报、风采展示等形式，相互借鉴共同提高。年末，依托党建述职考核，对书记工作室运行成效进行检验考核。