“饭菜香不香，全看尾火旺不旺”。每至年终岁尾，年度考核接踵而至。借考核之“标尺”，梳理“亮点”，激励干部勇担职责，为年度工作添上“最后一把柴”本是应有之义。然而在基层减负的大势之下，“亮点”异化为“量点”的现象依然层出不穷、屡禁不止，亟待关注并加以匡正。
考核重“量”轻“质”，将使基层陷入形式泥沼。一些上级部门在考核时，片面追求“亮点”工作的数量多寡，忽视其实际品质与效益。基层单位只能忙于制造数据、堆砌材料，变“亮点”为“量点”，形式主义由此泛滥，基层干部也被繁杂事务束缚。要聚焦年度中心工作、重点任务，综合考虑不同单位的职能特点以及工作实际，科学设置考核内容和指标体系，明确评价标准。精准考核，减“量点”虚数，增实“亮点”。让考核“扁担”两端平衡，一头挑起“量”，一头担住“质”，促考核全面而有效。
“量点”为王，会使干部沦为考核的“囚徒”，干部干事创业活力难以激发。考核的“量点”倾向，使得基层干部像旋转不停的“陀螺”，被迫将精力分散到追求数量上，无暇去干实事创新意，更无暇去深入群众、服务群众。长此以往，基层干部的努力与回报难以匹配，将抑制他们的工作积极性和创造性。要健全考核机制，注重工作实绩实效，不能简单通过台账材料决定考核的优劣。要运用实地勘察、民众评价、数据研判等方法，深入产业、项目、强边固防一线，倾听干部群众声音，用实绩印证干部和被考单位做了什么、做成了什么。
“量点”引发攀比，将使区域发展失衡加剧。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，不同地区发展情况差异巨大，用“一刀切”的考核标准使得落后地区忙于应付考核，难以探索适合自身特色的发展路径，进一步拉大区域发展差距。要制定因地制宜的考核方案，综合考量当地发展要素与现实情况，引导基层打造自己的工作“亮点”，在创新层面开展良性竞争，鼓励区域间合作交流，促进区域协调发展。年终考核应成为基层进步的助力，切不可让“亮点”沦为“量点”。
骆盈磊（昆明市五华区委组织部）