近年来，桂阳县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》《关于防止干部“带病提拔”的意见》，健全完善干部日常了解工作机制，探索创新方法方式，改进以往“不提拔不考察、不调整不接触干部”的做法，持续在“三个结合”上聚力用劲，切实把功夫下在平时、抓在日常，不断提高了解识别干部、使用干部的精准度，有效防止了干部“带病提拔”。
坚持平时调研与谈心谈话相结合，实现日常了解“全时态”。坚持把功夫下在平时，充分利用开展综合调研、专题调研、日常调研等方式，采取“四不两直”的形式，经常性、近距离地广泛接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解识别干部。调研中主动与干部谈话，主动听取群众意见，通过面对面交流，及时了解领导班子运行情况和干部平时表现，对有反映的干部进行综合分析研判，把情况了解清楚、核实清楚，切实做到了准确、客观、全面、动态地了解识别干部，为选准用好干部打下了坚实基础。比如，今年桂阳县探索创新尝试，组织开展干部队伍大调研活动，采取“深度访谈+分析鉴定”的方式，对全县22个乡镇（街道）和109个县直副科级以上单位领导班子运行及干部队伍建设情况进行调研，摸清掌握各班子运行现状和班子成员的一贯表现，重点掌握好和差的“两头干部”以及干部进退留转的意愿，切实把了解识别干部做在平时、抓在日常，为县委选人用人提供第一手参考资料，工作取得了很好的效果，得到各方肯定认可。
坚持一线识别与部门联动相结合，实现日常了解“多渠道”。探索建立干部一线识别机制，平时注重在“一线”岗位、急难任务中了解识别干部，紧盯重点项目建设、乡村振兴、疫情防控等县委、县政府重大决策、重要部署，加强与县委作风办、县委巡察办和县委政府督查室等单位的联动，定期深入专项工作一线暗访督导，经常性、近距离了解干部的敬业精神、工作能力、担当精神、参与完成中心工作任务和重大事件、重要关头、关键时刻等现实表现，实现了由“日常了解”向“关键节点”延伸，进一步深化了对干部的了解，避免急拿现用、凭印象用人，切实提升了干部选用精准度。同时，发挥组织部门牵头抓总的作用，平时注重加强与纪检、巡察、政法、信访、审计等部门联系沟通，收集了解干部执纪监督情况、奖罚惩戒情况、信访举报情况和经济责任审计情况等方面的信息，并建立干部信息档案，多渠道了解干部日常表现，实现日常了解工作从“单兵”向“协同”转变，全县形成了齐抓共管的干部日常了解工作的新格局。
坚持日常了解与任前考察相结合，实现日常了解“强运用”。为避免日常了解结果被虚置一边的现象，坚持考用结合，把日常了解与任前考察相结合，在任前考察的基础上，采用看年度考核结果、看县委巡察结果、看政治建设考察结果、结合干部日常了解情况的“三看一结合”做法，充分听取纪委、政法、信访等部门的意见，综合进行分析研判，并把综合研判结果作为组织选人用人、干部交流晋升和监督管理的重要参考依据，强化结果运用，做到“三个”一批，切实树好选人用人“风向标”。一是作为选人用人参考，提拔调整一批干部。对综合研判表现优秀的干部，及时大胆提拔使用，去年以来共提拔重用优秀干部151人，其中提拔79人，进一步使用72人；对不作为慢作为、不适合继续担任现职，及时进行调整，去年以来共调整不作为、慢作为县管干部6人，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，推动干部能上能下成为常态。二是作为交流晋升的依据，关爱激励一批干部。强化正向激励，关心关爱基层干部，对年纪较大、工作热情不减、仍踏踏实实工作和日常工作表现突出、群众评价好的“老黄牛”式干部，在干部进城交流、职级晋升等方面予以倾斜。在2021年的乡镇领导班子换届中，对长期在乡镇工作且一贯表现较突出的17名“老黄牛”式干部优先交流到县直单位任职；去年以来，对表现突出的130余名“老黄牛”式干部进行优先职级晋升，全面激励干部担当作为、干事创业。三是作为干部监管的内容，警示教育一批干部。对日常了解反映问题较多的干部，及时反馈、限期整改；对存在苗头性、倾向性问题的干部，及时采取谈话提醒、函询诫勉等方式进行警示教育。去年以来，共开展提醒164人次、诫勉1人、给予书面检查4人、批评教育11人，切实达到“警示一起，教育一片”的效果，推动全县形成了风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。