泸溪县深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述，大力实施年轻干部成长“薪火工程”，推动“墩苗”“铸魂”“赋能”“优配”四大提质行动落实落地，不断完善选、育、管、用机制，推动优秀年轻干部脱颖而出、成长成才，为全县经济社会高质量发展注入生机活力。
一、健全储备识别机制，做大“蓄水池”。一是注重源头培育。建立健全培养选拔优秀年轻干部责任体系，压实各单位各部门党委（党组）主体责任，分类建立女干部、少数民族干部和党外干部数据库。以年度考核、干部考察、工作调研为契机，择优向组织部门推荐，形成部门联动发现培养优秀年轻干部体系。二是注重战略储备。立足5至10年时间干部比例变化和数量缺口，加强干部队伍年龄、专业、性别等结构比例分析研判，制定年轻干部数量及类型需求模型，畅通来源渠道，严把质量关口。近三年，先后招录公务员95人，引进高学历公务员3人，年轻干部队伍年龄和专业结构不断优化。三是注重一线识别。坚持基层和实践导向，把基层一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，注重在三大攻坚战、疫情防控、抗洪救灾等急难险重任务中识别担当作为、能打硬仗的年轻干部。2021年，乡镇换届选举，62名35岁以下优秀年轻干部进入党委政府班子。
二、健全培养锻炼机制，搭建“成长梯”。一是强化思想淬炼。始终把年轻干部思想政治建设摆在首位，采取专家讲座、党校课堂、红色基地、在线学习、主题党日“五位一体”模式，深入开展习近平新时代中国特色主义思想、党的十九届六中全会精神、省第十二次党代会精神培训，每年分类分批举办年轻干部培训班，推动年轻干部改造主观世界、坚定理想信念、锤炼坚强党性。二是强化专业训练。制定年轻干部专业能力提升培训计划，聚焦不同层级、不同对象，开展专业训练、设计专题课程、配备专职师资、打造专属课堂，去年以来开展乡村振兴、基层治理、改革发展、防范化解风险等领域专题培训6期，全县新进年轻公务员干部培训全覆盖，助力填补知识空白、消除经验盲区、补齐能力短板。三是强化实践锻炼。采取驻村锻炼、上下挂职等方式，选派133名35岁以下年轻干部驻村蹲苗锻炼，3名年轻干部到高新区、重点项目、重点企业挂职锻炼，增长见识、提升本领。
三、健全管理监督机制，筑牢“免疫墙”。一是严格日常管理。坚持把功夫下在平时，通过集中培训、考察考核、参加“三会一课”等形式，动态掌握、定期研判年轻干部日常表现和履职情况，加强与纪检监察、审计、信访等部门的沟通衔接，定期对年轻干部表现进行“全扫描”和“大摸底”，把不符合条件、相形见绌的从优秀年轻干部队伍中及时调整出去，把表现突出、有发展潜力的及时补充进来，始终保持优秀年轻干部队伍一池活水。二是严格跟踪管理。推行优秀年轻干部个性化成长导师帮带制，对年轻干部进行分类跟踪管理，按照“一对一”或“多对一”方式，由所在单位班子成员和组工干部与年轻干部“结对子”，定期开展走访、谈心谈话，加强日常跟踪了解，注意分析思想状况，做到越是重点选拔的，越要重点管理，越是有培养潜力的，越要严格要求。三是严格考核管理。坚持把考核作为选拔任用、激励约束的“先手棋”，积极推进平时考核、年度考核、专项考核结合，推动年轻干部同场竞技，精准评价年轻干部个人工作实绩，强化结果运用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，发挥考核“指挥棒”作用，激励广大年轻干部干事创业、担当作为。
四、健全选拔任用机制，树牢“风向标”。一是遵循规律“适时用”。坚持用全面、辩证、发展的观点看待年轻干部，准确把握必要台阶和打破隐性台阶的关系，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，将政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，大胆提拔使用，做到用当其时、用其所长。二是优化结构“精准用”。坚持着眼长远谋划，结合领导班子建设需要，统筹做好年轻干部选拔配备工作，既满足现阶段事业发展需要，更规划好未来5至10年的长远建设。探索建立领导班子配备动态监测机制，实时分析掌握领导班子在年龄、性别、民族、党派、专业等方面结构，围绕改善班子结构、增强整体功能，研究选拔配备年轻干部。领导班子出现空缺时，优先把符合条件的优秀年轻干部纳入动议人选范围。去年，从乡镇交流29名有专业特长的年轻干部到县直单位任职，总经济师、工程师等专业型干部全部配备到位。三是注重实绩“大胆用”。牢固树立重担当重实绩的用人导向，健全年轻干部担当作为激励机制，把敢不敢担事、肯不肯做事、能不能干事，作为年轻干部选拔任用、职级晋升的重要标准，重点向中心工作一线倾斜，特别关注那些承担风险大、破解难题多、业绩突出的年轻干部。对在基层摸爬滚打、历练扎实、表现突出的年轻干部，大胆放到重要岗位，让有为者有位、吃苦者吃香。去年以来，全县提拔重用35岁以下年轻干部57人，17个党政工作部门配备了35岁以下班子成员，最年轻的领导班子26岁，为加快社会主义现代化新泸溪建设注入了新鲜血液，增添了强劲动力。