近年来，青海坚持全省干部资源“一盘棋”配置，系统谋划各层级干部交流工作，推动干部资源优化配置、精准投放，为现代化新青海建设提供有力保障。

　　注重配置性交流。着眼优化市州党政领导班子结构、提高整体工作效能，按照各市州自然资源、地理环境、经济发展状况以及对领导干部专业、知识、能力等不同需求，有针对性地在市州之间、省直单位与市州之间进行省管干部交流任职。2022年以来市州之间交流任职51人、省直单位交流到市州任职48人、国有企业交流到市州任职7人、市州交流到省直单位任职55人，推动市州领导班子在知识、专业、气质、年龄等方面实现更优组合、形成更大合力。突出培养性交流。综合分析研判全省干部队伍现状，及时通过双向交流任职、挂职等形式，对有发展潜力的干部进行多岗位历练。对长期在涉藏维稳、乡村振兴、平安建设、生态环保等基层一线工作且表现优秀的16名干部，提任交流到市州、省直机关单位。对长期在机关工作，缺乏基层工作经历的28名年轻干部，有计划地选派到基层一线、艰苦边远地区、关键吃劲岗位任职。对熟悉经济管理、建设规划、民族宗教、基层治理、法律等工作的专业型干部，通过东西部协作等平台和“组团式”挂职等形式，拓宽视野、提升能力，2022年以来共选派644名干部进行培养锻炼。做好回避性交流。8个市州、44个县（市、区）的党政正职、纪委书记、组织部长、法检“两长”、公安局长等重点岗位，全部实现异地交流任职。着力破解部分地区专业干部紧缺、重点岗位任职时间较长等难点问题，综合考虑干部任职经历、培养潜力、岗位需求及家庭因素等，探索开展处级及以下干部跨市州交流任职工作。加强关爱性交流。对长时间在高海拔地区工作、符合转任条件且各方面表现突出的干部，拿出西宁市、海东市相对较低海拔地区50个岗位，有计划地面向涉藏六州高海拔地区择优转任公务员。