顺义区人力社保局建立健全青年干部培养选拔常态化工作机制,坚持“育、管、用”同向发力,为人力社保事业干部队伍建设积蓄青年力量。
精心“育”
建立“日签+月读+季学+共享”的学习机制,依托“四点半课堂”“行走的思政课”“青年读书班”等学习形式,开展“每日学习签”“每月共读好书”“读书交流分享”“读书分享会”等活动,培养青年干部良好学习习惯。创新“行风+吹哨报到+网格+青年干部培养”模式,打造“红色经纬”工程,青年干部以《服务规范》为指南,通过调研走访、跟班作业、蹲点学习等方式,开展“人社服务满意度大调研”,深入挖掘人社工作典型经验。围绕“四培养”干部管理模式,搭建集“互联网+”、课堂讲授、专题座谈、知识竞赛为一体的干部教育矩阵,通过组织“新人入职第一课”“读书分享会”、公文写作培训、法治讲座等,推动形成广覆盖、全方位、多维度的青年干部培育新格局。
严格“管”
开展“传承雷锋精神”“踏访红色印迹”“探访美丽乡村”等主题活动,带领青年干部走访技能大师工作室,厚植为民服务情怀。通过业务比武练兵、重点工作历练,选树全年青年干部榜样,对于荣获市级、区级表彰的予以大力宣传,发挥典型示范作用。筑牢思想防线,通过每月一警示、参观廉政教育基地、日常廉政谈话提醒等形式,强化青年干部廉洁意识与责任担当,筑牢思想堤坝,严守纪律底线。
大胆“用”
科学储备,动态管理。在使用过程中,注重挖掘青年干部能力特长,结合急难险重工作表现,强化考核结果应用,及时发现储备优秀青年干部。向内挖潜,多岗锻炼。结合岗位特点及用人需求开展轮岗锻炼,选派优秀青年干部支援青海玉树、巴林左旗、科左中旗等对口单位,锤炼青年干部过硬本领,提升综合素质。