本溪市纪委监委把整治供销系统腐败问题促进改革和治理工作作为一项重要任务，上升到“两个维护”的高度，“一二三”步走，对全市供销合作社系统开展“集中会诊”，确保整治工作取得成效。
“一线把脉”全身体检。深入一线，对供销合作社系统开展全身“政治体检”。一是掌握情况，明确整治重点。通过调阅资料、听取汇报、实地走访等方式，及时掌握系统组织架构、岗位设置、人员编制、职能职责、管理体制、业务范围、资产构成、运营模式、股权比例等基础情况，了解供销合作社系统负责落实推进的重大决策部署、重要改革任务、重大项目情况，理清权力运行轨迹和廉政风险点，明确专项整治工作重点。二是起底调研，分析政治生态。成立专班，由分管常委带队采取走访调研、调卷分析、个别谈话等形式，对党的十八大以来本地区涉及供销合作社系统党员领导干部腐败和作风问题的信访举报、巡视巡察、查办案件以及日常监督等情况进行梳理，对全市供销合作社系统政治生态开展专题分析。三是压实责任，督促自查自纠。通过与供销社党组主要负责人、分管领导和重要岗位人员个别谈话、会商等方式，与供销社系统形成共识，压实主体责任，督促开展自查自纠工作，截至目前，全市各级供销合作社共自查发现问题113个，整改完成97个。
“双管齐下”查找病灶。一方面，突出“室组”联动监督。市纪委监委第五纪检监察室作为专项整治工作领导小组办公室，抽调精干人员充实室内力量，切实发挥“龙头”作用，着力推动“室组”联合工作机制，在实际工作中与派驻纪检监察组积极探索联动监督、联合办案的协作工作模式，切实提升工作水平，牢固树立“一盘棋”思想，既提高专业化水平又确保了案件高质高效快查快结，通过查阅账务账目、调取相关书证、银行查询、赶赴监狱提审等核查取证方式，深入排查问题线索。另一方面，发挥专项巡察优势。组织专项巡察工作，抽调业务骨干，突出发挥专项巡察的专门化、专业化、小队伍优势，形式“小而专”，配置“高精尖”，直击“痛处”，精准发现问题线索。截至目前，全市共发现问题线索31件，立案15人，已给予党纪政务处分3人，组织处理3人。
“三不一体”治病救人。坚持“惩治干部不是目的，治病救人才是关键”的理念，推动治标的阶段性成果转化为治本的战略性成效。一是聚焦主责主业，监督保障发展。在做好案件查办工作的基础上，依托审查调查还原事实依据，加强威慑，放大震慑，从监督保障执行的角度切入，帮助国有企业协调推动问题解决，不仅直接挽回了国家和集体的经济损失，更为未来避免了可预期的巨额成本消耗。二是深挖监管漏洞，解决突出问题。通过案件查办、专项巡察，发现市供销合作社系统存在国有社有资产流失、资金资产管理混乱和行业监管缺失等严重问题。督促市供销合作社落实主体责任，加强对重点领域的监管，尤其要强化对固定资产处置和资金管理的监督，推动开展资产核查工作，将资产进行全面核查，摸清底数、登记造册，对于存在问题的资产迅速组织清算，共摸排固定资产175处，建立资产档案28册。三是坚持标本兼治，深化以案促改。全市各级纪委监委共下发监察建议书3份，督促供销合作社系统党组织认真落实主体责任，对推动查找的68个问题立时整改，强化责任意识，依法依规履行职能，目前42个问题已完成或基本完成整改。开展参观反腐基地、案件通报等警示教育活动4次。督促市供销合作社建立完善工作制度21项，从源头上防范不正之风和腐败问题发生，从制度上堵塞权力寻租漏洞。