近年来，双峰县出台《关于切实加强优秀年轻干部培养选拔管理工作的实施意见》，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，助力年轻干部成长成才，形成了优秀年轻干部不断涌现的生动局面。
更广范围“选好苗”。注重五湖四海选拔优秀年轻干部，2021年5月，利用乡镇换届契机，从全县的选调生、驻村一书记和工作队员、县直机关中层干部、乡镇中层干部、公安干警中选拔42名35岁以下优秀年轻干部担任乡镇领导班子成员。2022年3月，参照领导干部公开选拔的模式，在全县公选一批“90后”优秀科级年轻后备干部，其中行政机关30名，事业单位20名。以后每年将结合年度政治建设综合考核和单位推荐情况，确定一定数量的全县优秀年轻后备干部人选，保持全县优秀年轻后备干部数量相对稳定。
更多关注“育好苗”。建立成长档案，对全县35岁以下的副科级干部、40岁以下的正科级干部建立个人成长档案，针对每个干部的特点，确定培养方式，制定培养措施，确保培养效果。强化理论武装，把加强年轻科级干部政治建设摆在首位，把坚定理想信念、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，不断加强年轻科级干部的马克思主义理论教育和党性教育。实行结对培养，每名科级年轻干部配备1名经验丰富的领导干部为导师，加强年轻干部教育引导，定期掌握培养情况，注意分析思想状况，建立与年轻干部谈心谈话制度，对苗头性倾向性问题及早提醒、及早纠正，使年轻干部少走歪路，加快了年轻干部的成长步伐。实行跟踪培养，对优秀年轻后备干部明确培养导师，落实培养方向和措施，有目的地加强优秀年轻后备干部的岗位锻炼、轮岗交流，所有50名年轻后备干部全部安排到关键、吃劲岗位，基层一线和困难艰苦地方，在重大任务中、在重点项目和重大活动中去培养锻炼。
更严要求“管好苗”。坚持严管厚爱原则，要求年轻科级干部撰写工作日记，每个月进行自我小结，每季度要向县委组织部和单位党组织进行一次书面汇报。所在单位每季度对年轻科级干部进行一次评价，并提出下步工作建议。县委组织部每半年组织一次年轻科级干部座谈会或到单位进行一次走访，或举办年轻科级干部短期培训班，每年对年轻科级干部进行一次全面考核评价。建立优秀年轻后备干部动态退出机制，分类别建立信息库，加强定期分析研判，及时动态调整。健全政治建设综合考核、专项考核与平时了解相结合的跟踪考核机制，对不适应岗位要求、表现不优、考核排名靠后的及时交流回县直单位工作或改任职级公务员。
更多平台“用好苗”。积极搭建让优秀年轻干部成长成才的平台，大胆使用年轻干部。在县直单位和乡镇（街道）科级年轻干部配备出现结构性空缺时，原则上选配符合条件的优秀年轻干部和年轻后备干部。县直单位和乡镇（街道）每次调整配备干部时，年轻干部要有一定比例。对德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，大胆破格提拔使用。2020年以来，全县共提拔和进一步使用年轻干部75名，其中破格提拔1名。